培训目的：
”计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
• 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
• 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？
• 如何做好主生产计划？
• 发生变化时如何进行主生产计划调整？
• 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
• 如何实施供应链物流的协同 ？　

培训大纲：

一 柔性生产系统分析
• 常见的市场压力及内外部约束环境
• 生产计划管理策略分析
• 基本计划矩阵图
• 生产计划管理精益化分析
–动态计划分析图（价值流图）
二 柔性生产计划系统实务
• 年度计划策略管理
• 月度计划管理
–主生产计划平衡对象
–市场预测与生产计划的衔接与平衡
–生产能力计划平衡
–物料需求计划平衡与供应商协调
–生产计划会议的组织
–老三篇：ABC、安全库存、订货点
–新三篇：ERP、JIT、VMI
三 订单与排程管理
• 订单处理流程
• 订单优先级管理
• 周计划管理
–周/日进度计划编制
–急单、插单的处理
–辅助计划的优化
• 维修保养、OJT技能培训
• APS高级排程方法
–针对大订单的平准化计划
–针对小订单的成组计划
–瓶颈管理
• 库存控制
• 生产统计与生产分析
• 生产系统关键绩效（KPI）指标
四 生产绩效管理
• 计划物流管理信息系统培

企业内训：案例分享