超级执行力培训
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超级执行力培训
发布人:贤重培训部  发布日期:2017-04-24  浏览次数:2886

培训目的:
作为一个要实现大目标的企业家,或者中层优秀管理者,怎样从构建一个执行力体系,执行力文化和执行力员工三个角度出发,建立一个真正在中国本土市场上能够有效地执行力的体系和内容,并最终通过执行力的体系完成你的目标。帮你解决以下问题:

•什么是真正的执行力
•为什么中国需要特色的执行力
•为什么西方的执行力在中国不能够获得有效地执行?
•中西方企业文化和劳动者文化存在什么样的差异,导致中国必须有超强执行力
•超强执行力体系和内容是什么?

培训大纲:
导言:三大现象与三大问题
•导致企业失败的两个基本管理问题
•联想为什么损失700亿
•现在的执行力体系为什么不行
•什么是超级执行力
•战略与执行:企业家与诈骗犯的分水岭

第一部分:执行力基础:中国缺乏“把信送给加西亚”的员工
•把信送给加西亚故事热销的反思
•现实的社会劳动文化:传统农业社会的影响
•三力与三性
•中国执行力需要解决的特殊难题

第二部分:超级执行力体系
•胜与易胜:执行力三大原则的统一
1.行与易行:目标与策略
2.行与会行:资源、能力系统
3.行与必行:建立针对目标的独立检查与激励体系
执行力六大系统
1.目标系统
2.策略系统
3.资源系统
4.能力系统
5.激励系统
6.监督系统
•执行力两个基础
1.战略执行导向的文化基础
2.关注执行力的领导基础

企业内训:案例分享

 

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