培训目的:作为一个要实现大目标的企业家,或者中层优秀管理者,怎样从构建一个执行力体系,执行力文化和执行力员工三个角度出发,建立一个真正在中国本土市场上能够有效地执行力的体系和内容,并最终通过执行力的体系完成你的目标。帮你解决以下问题:
•什么是真正的执行力?•为什么中国需要特色的执行力?•为什么西方的执行力在中国不能够获得有效地执行?•中西方企业文化和劳动者文化存在什么样的差异,导致中国必须有超强执行力?•超强执行力体系和内容是什么?培训大纲:导言:三大现象与三大问题•导致企业失败的两个基本管理问题•联想为什么损失700亿•现在的执行力体系为什么不行•什么是超级执行力•战略与执行:企业家与诈骗犯的分水岭第一部分:执行力基础:中国缺乏“把信送给加西亚”的员工 •把信送给加西亚故事热销的反思•现实的社会劳动文化:传统农业社会的影响•三力与三性•中国执行力需要解决的特殊难题 第二部分:超级执行力体系 •胜与易胜:执行力三大原则的统一1.行与易行:目标与策略2.行与会行:资源、能力系统3.行与必行:建立针对目标的独立检查与激励体系•执行力六大系统1.目标系统2.策略系统3.资源系统4.能力系统5.激励系统6.监督系统•执行力两个基础1.战略执行导向的文化基础2.关注执行力的领导基础
企业内训:案例分享