培训目的：

准确把握员工的心理需求与行为关系，并充分利用有效的激励手段与技巧去激发员工的献身精神和创造力，是当今每一位成功的管理者都必须熟练掌握的管理技能。本课程重点在于使受人员学会运用心理分析的基本方法，了解员工的内在激励因素并在实际工作中灵活运用不同的方法和技巧，提升员工的士气和创造力，实现团队的高效率。

培训大纲

激励的理解与分析

·认识人性与发掘潜能           ·激励的组成因素与模型

·文化背景差异导致的激励变化   ·管理者应掌握的激励工具

员工心理与激励

·员工心理动机与行为模式       ·引发动机的五大心理需求

·保健因素与激励因素比较       ·努力来自于目标及激励承诺

·不患寡而患不均的公平比较     ·分组个案分析研讨

激励与标准行为

  ·激励目标应具有的特性       ·拟定所需要的“标杆行为”

  ·激励的原因分析             ·选择激励方式并有效回馈

  ·成功激励模式操作步骤       ·小组案例研讨并发表

财务与非财务激励工具

  ·薪资构成项目性质及衡量     ·“内在激励”与“外在激励

  ·工作、环境与激励运用       ·领导者与领导风格

  ·心理需求与薪资管理制度     ·我们拥有多少激励分析

激发士气的奖励措施

 ·依公司制度的正式奖励项目    ·非正式奖励采用十大项目

 ·特殊成就与特殊贡献的奖励    ·各种奖励制度设计探讨

 ·成功企业激励制度的分析      ·能力激荡：寻找有效的激励

激励的具体行为与运用

  ·三个有效的和三个无效的激励方法

  ·使你的领导风格适合雇员的需要

  ·现实看待“员工的激励因素”-----成就、权力、金钱和地位

  ·解决与激励有关的三大问题：低生产率、高流失率、消极对抗

企业内训：案例分享