企业文化培训
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企业文化培训
发布人:贤重培训部  发布日期:2017-04-24  浏览次数:5581
 培训目的:

能够创造辉煌业绩的公司,具有一个共同的特点,那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论,使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节,对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。

培训大纲

企业文化的内涵与构成要素

  ·共享的价值观、信念和行为规范  ·企业文化的沟通与传播

·Mckiney 7-S结构中的7个变量  ·企业战略管理与企业文化

  ·形成企业文化的核心            ·影向企业文化的灵魂人物

  企业文化的类型与标志

·企业文化的基本类型

    ——以能力为中心的力量型    ——以程序和规章为中心的角色型

    ——以团队为中心的任务型    ——以个人发展为中心的个人支持型

  ·塑造具有自身特色的企业文化的基本方法

  ·企业文化形成的表现形式       ·企业文化形成的标志

□企业文化的调整与重塑

  ·企业文化病变征兆与诊断       ·“文化解冻改变与再冻结”的方法

  ·企业文化的分析与重新定位     ·重塑企业文化的五种基本方法

  ·新战略与新文化的有机结合

企业文化管理与弘扬

  ·学习外来优秀企业文化的有效方法   ·企业变革发展与文化塑造契机

  ·企业文化植入员工头脑的方法与步骤 ·企业文化的共享及传播与弘扬

  ·管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责

文化差异与跨文化管理

  ·政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异

  ·管理策略、管理理念与企业文化的差异

  ·跨国公司的优势与面临的文化挑战 ·国际化与企业文化个性化

企业文化与经营管理理念研讨

企业内训案例分享

 

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