培训目的：

    全面了解目标管理的概念

    掌握目标管理和目标分解方法和技巧

    学习掌握工作目标和绩效指标建立方法

    会使用目标管理卡

    学习跟踪和评估工作目标的方法 

培训内容：

第一单元：目标管理的定义

目标导向的思维

    目标管理的威力（游戏）

    这样到了年底会不会有好的绩效？（讨论）

    目标设置理论

什么是目标管理？

    目标管理的四个共同要素

    传统的设定目标方法

    MBO设定目标的方法

目标管理的意义

    目标管理的主要用途

    目标管理的框架

企业绩效的两个维度

提高工作实绩的目标管理

开发个人核心胜任力的目标管理

    个人核心胜任力管理

    个人核心胜任力构成

    个人核心胜任力与管理层次

    个人核心胜任力举例

    如何倡导好的行为（练习） 

此模块的目标：是正确理解目标管理，包括基本概念、特征、目标管理的优势、核心理念及其具体操作 

第二单元：目标的制定与分解

公司目标的制定

    什么是使公司持续下去的目标？

    制定目标的依据

    制定目标的一般过程

    公司目标举例

部门目标的制定

个人的目标制定

目标制定的例子（练习） 

此模块目标：如何设定合理有效的目标（制定步骤、如何分解工作任务、任务预算管理与成本控制、制定工作进度、制定任务质量管理计划、跨部门沟通）高效能目标制定方略和目标展开的步骤（制定企业目标的方法与原则、制定有效的目标工作程序以及科学的目标管理分配） 

第三单元：目标执行的跟踪检查

跟踪检查的目的是什么

跟踪检查的原则

跟踪检查的具体方法

目标管理执行中常见的问题

简单的问题解决技巧 

此模块目标：目标管理的实施与控制。跟进和监控（明确各自的权责界限、跟进的方法和工具）目标管理的控管（设定目标达成的系统管理机制、控管部门整体进度） 

第四单元：工作评估和计划调整

目标管理评估的时间和次数

目标管理评估的步骤

目标管理评估的过程

与员工一起作绩效回顾

目标管理评估程序

绩效分析模型

职业发展和培训计划

如何评分和写评语（案例分析）

员工的分类

目标管理评估面谈原则

目标管理评估面谈的步骤

将正式工作评估结果反馈给员工

开发你提供反馈的技能

目标管理评估常见问题的处理

高效的目标管理的关键

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