思维导图培训
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思维导图培训
发布人:贤重培训部  发布日期:2017-04-24  浏览次数:3499
 【课程目的】

1、充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;

2、掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;

3、  通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中;

4、极大帮助管理者和员工提高项目管理能力,创新思考与解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,知识管理能力,信息整合分析能力,会议管理能力,演讲陈述能力;

5电脑上机演练,掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使用技巧。

【课程内容】

体验式开场

互动:大脑体操

课程介绍

思维现状

互动:谁是谁的新娘?

互动:赢

l         思维的方向及领域

l         思维的规矩

l         管理者的思考法则

初识Mindmap

l         电脑上机演练:

――mindmanager的初阶应用

掌握Mindmap

l         放射状

l         图像化

l         关键词

    互动:错乱恋情

l         再识Mindmap

――全景图

应用Mindmap

l         思路与计划

――描绘大脑潜意识流

――捕捉思路的亮点

――聚焦思维与方案开发

互动:电梯测试

l         知识管理

――知识管理的流程

l         创新思考

互动:现场创意Slogan(或者是新电子)

l         笔记整理

――笔记整理的技巧

互动:管理法宝

l         会议管理

――会议前

――会议中

――会议后

l         项目管理

+Mindmap

l         电脑上机演练:

――Mindmanager的进阶应用(二)

l         问题解决(上)

――获得事实的方法

――区分不同层次的事实

――MECE法则

――Mindmap问题分析解决法

互动:Mary的烦恼

l         电脑上机演练:

――Mindmanager的进阶应用(三)

l         问题解决(下)

――其他方案、可能或选择、

互动:怎样使员工对企业忠诚?

    ――组织中解决问题的2·6·2法则

综合演练

l         初试锋芒

l         遭遇竞争

总结提升

 

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