应YKK公司邀请，贤重为其提供了品质管理工具五大手册培训（FMEA/SPC/MSA/PPAP/APQP）。培训获得圆满成功！

课程大纲
第一讲：APQP先期产品质量策划
1.计划和确定项目
2.产品设计和开发
3.过程设计和开发
4.产品和过程确认.反馈.评定和纠正措施
5.控制计划方法论以及案例分析与讨论


第二讲：FMEA潜在失效模式与影响分析
1.FMEA概述
1）FMEA定义与术语
2）FMEA目的.历史.分类.作用 
2.DFMEA设计失效模式及后果分析 
1）DFMEA作用和用途
2）DFMEA考量面与QFD 
3）DFMEA框图/环境极限条件
3.DFMEA开发与练习
4.PFMEA过程失效模式及后果分析
1）PFMEA作用和用途  
2）PFMEA考量面
3）PFMEA流程图/风险评估
4）PFMEA开发与练习
5.DFMEA与PFMEA的关系与区别


第三讲：SPC统计控制
1.实施SPC的概念与其基 本精神
2.实施SPC应有统计基础
3.实施SPC的作法(本制程产品所要的『品质』明确化.订定管理项目与管理基准.决定品质达成状况的确认方法.决定检查方式.作成QC工程图.实施统计的制程管制SPC) 
4.实施SPC主要三阶段 (制程的稳定状态调查.制程能力检讨 .维持制程的稳定性) 
5.实施SPC所需统计工具
6.制程改善作法 (管制图种类与选择方法以及绘制方法.直方图分析 .统计检定.制程解析概念.制程改善常用手法 ) 
7. 案例分析：美的SPC的实施


第四讲：MSA量测系统分析
1.通用测量系统指南
1）引言.目的和术语
2）测量系统的统计特性
3）标准/标准的使用.通用指南
4）选择／制定试验程序
2.评价测量系统的程序
1）测量系统的分析
2）测量系统研究的准备
3）测量系统分析的方法
4）计量型测量系统分析
5）计数型量具分析
6）量具特性曲线（GPC）
7）破坏性量测系统分析及其方法
案例分析：某公司MSA量测系统的策划.建立.实施和保持全过程。


第五讲：PPAP生产件批准程序
1.PPAP的简介与历史
2.PPAP认可的目的
3.PPAP的过程要求和提交要求
4.PPAP提交时机.提交等级.提交状态
5.PPAP记录的保存 以及客户的特殊要求
案例分析：某公司推行PPAP的介绍

企业培训：案例分享

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