应美国林肯上海公司邀请,贤重为其提供了现场管理5S培训。实用的生产案例、生产现场的互动环节,使培训获得学员高度认可!
课程大纲第一讲:企业为什么要推行5S现场管理1.丰田成功的三大秘诀2.5S具体内容3.5S的八大功能第二讲:整理推进方法和要点1.整理定义和目的2.整理前的厂区环境的处理3.要与不要物品判断三法则4.不要物品清单5.非必需品3项处理方法6.必需品3项处理方法7.整理标准样本8.整理成功与否的判断标准案例:某企业生产现场9.推行整理的步骤第三讲:整顿推进方法与要点1.整顿定义和目的2.科学布局的四大方法3.科学布局工具—接近相互关联法4.大布局案例展示5.中布局案例展示6.小布局案例展示7.微布局案例展示8.仓库四号定位9.工艺流程布局案例现场演练:财务室平面布局现场演练:财务室布局参考答案10.以沙盘演练确定物品放置位置11.物品寻找快捷的要点12.工位器具设计的四大原则案例:工位器具展示现场演练:设计车工工作台现场演练:车工工作台设计参考答案13.科学布局中的定置管理2大原则14.定位颜色标准15.工具箱布置方法16.清扫工具摆放方法17.板材的堆码方法18.线材的堆码方法19.标准件堆码方法20.零部件堆码方法21.纸箱堆码方法22.小件货架的布置方法23.大件货架的堆码方法现场演练:办公室办公桌布置现场演练:办公室办公桌布置参考答案第四讲:清扫推进方法与要点1.清扫定义和目的2.清扫工作三个要点3.清扫工作七步法4.办公桌清扫标准设计现场演练:设计柜式空调清扫标准现场演练:柜式空调清扫标准参考答案案例:杜绝污染源展示第五讲:清洁推进方法与要点1.清洁定义和目的2.清洁的核心是制度化3.车间5S检查表设计4.办公室5S检查表设计第六讲:素养推进方法与要点1.素养定义和目的2.素养三要素3.设计员工行为准则现场演练:设计岗位规范具体条款现场演练:设计岗位规范具体条款参考答案1.素养具体实例一2.素养具体实例二3.素养具体实例三4.素养具体实例四第七讲:目视化管理工具和要点1.目视化管理两个要点2.识别管理3.目视化管理十一大工具4.定位法图解5.标识法图解6.分区法图解7.图形法图解8.颜色法图解9.方向法图解10.影迹法图解11.透明法图解12.监察法图解13.公告法图解14.地图法图解15.目视化管理案例展示现场演练:设计货架目视看板现场演练:货架目视看板参考答案16.目视化管理抢答赛第八讲:5S管理推进5项活动1.红牌作战2.定点拍摄3.亮点展示4.厂内外参观5.诊断活动
企业培训:案例分享
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