贤重圆满结束思源电气TPM咨询项目跟进辅导培训，结合前期十多天的培训辅导、课后练习，此次重点针对TPM自主保全实务操作方法。培训采取了互动参与、分组练习的方式。培训效果让学员十分满意，并受到公司相关领导高度好评！

                                                                                                 培训现场               

                                                                                                         优秀团队

课程大纲：

1、TPM概述
　◆ TPM的起源、概念、特色
　◆ TPM活动的目标
　◆ 精益生产模式回顾
　◆ TPM活动八大支柱
　◆ TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）
　◆ 什么是预防性维护
　◆ 什么是预见性维护
　◆ 预防性维护案例讲解
　◆ 可靠性工程的运用
　◆ 如何提升维护工作的品质和效率
2、TPM设备关联分析
　◆ 设备故障损失原因分析与对策
　◆ 损失计算及数据收集
　◆ 评定目前的设备运行状态
　◆ 评价指标，机器利用率，设备停机时间等
　◆ 维护及维修成本
　◆ TPM工作的优先顺序
　◆ 实例学习
　◆ 总体设备效率（OEE）
　◆ 什么是OEE
　◆ 认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平
　◆ OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE
　◆ OEE 的计算与OEE损失的识别技巧
　◆ 如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标
　◆ 如何建立基于OEE的设备管理监控
　◆ 其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、 TPM组织及职责界定
　◆ TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。
　◆ 主管职责：监控，授权，促进合作。
　◆ 维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划与操作工合作并提供技术支持。
　◆ 操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM
4、 TPM活动的根基—5S与目视控制
　◆ 5S与TPM的关系
　◆ 现场设备维护的5S实施
　◆ 5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）
　◆ 目视管理概念
　◆ 目视管理在现场设备维护的作用
　◆ 如何通过目视管理改善设备故障
　◆ 实施设备维护的目视管理
　◆ 5S、TPM等级评定方法
5、TPM自主保全活动实务操作方法
  ◆生产自主保全的基本观念体系

为什么要推行TPM自主保全

生产单位对于设备零故障的作用

现场自主保全、改善活动意义

自主保全对提高操作工的竞争能力有何益处

优秀操作工的三点基本要求

◆实现设备自主保全的方法实践

如何选定示范单元

选定示范机台必需的4项原则

企业实践自主保全活动7步骤

Step1初期清扫

Step2污染源及困难处所对策

Step3制定自主保养临时基准书

Step4总点检

Step5自主点检

Step6工程品质标准化

Step7彻底的自主管理

6、TPM计划保全活动实务操作方法
◆保全的种类与定义
◆计划保全概念及活动内容
◆计划保全的实施
◆计划保全对象设备的选定
◆设备重要度及保全
◆计划保全部门
◆计划保全中故障的处理
◆TPM各类活动表格

7、TPM推行十二阶段学习管理系统 

企业内训：案例分享 

关于贤重

贤重咨询是中国领先的实战型中高层管理培训机构。始创于2003年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业最优秀的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。

贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括MTP培训（中高层管理），领导力培训，沟通技巧培训，销售技巧培训，TTT培训，时间管理培训，团队建设培训，商务演讲技巧培训，思维导图培训，TPM全员维护培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！