2016年5月，贤重合作安徽某清洁能源公司《生产线精益改造》管理培训。课程针对企业原有生产线进一步优化、提高产能、完善现场布局。培训获得张总等企业领导高度认可，并将课程推荐到集团各分公司单位。

课程大纲： 

第一部分 精益企业的战略目标

l 生产管理的绩效原则

n 传统绩效指标的误区

n 精益绩效体系

l 紧急订单问题分析

n 紧急订单的本质

n 紧急调整生产顺序治标不治本

n 压缩生产、采购周期是******的改善方向

n 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

n 影响交货期的因素分析

n 生产能力

n 订单量

n 周转库存数量、原材料库存数量

n 采购周期

l 齐套问题分析

n 齐套问题分析

n 物料为何不齐套？

n 错不在人在方法

n 理想的物流模型

n 齐套问题改善方法

n “一个流”改善

n 生产计划改善

n 进度控制改善

n 接单流程改善

第二部分 生产计划模式选择

l 企业资源计划ERP

n 大批量稳定生产形态

n 企业资源计划ERP的运作特点

n ERP的改善要点

l 拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

n 什么是拉动生产

n 拉动生产是如何运作的

n 拉动看板的参数设定

n 拉动式计划法的适用范围

l 瓶颈驱动式生产计划法

n 瓶颈驱动式计划法原理

n 案例：株洲某工厂改善及时交货率

n 瓶颈驱动式计划法的适用范围

n 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

l 产能优化方法

n 计划优化的一般模型

n 优化模型在Excel中的实现

n 计划优化的其他模型

第三部分 生产模式选择

l 生产方式变革

n 大批量生产模式

n 小批多种生产模式

n 定制生产模式

n 大型装配的群组作业模式  

l 流水线生产模式应用

n 大批量生产方式的特点

n 流水线与生产线平衡分析

n 流水线管理要点  

l 单元生产模式应用

n 组装生产线排程

n 机加工生产线排程

n 生产线布局

n “两个遵守、两个回避”原则

n 协助布局设计的两种工具

l 产能调节法模式应用

n 定制生产方式的特点

n 运用“产能调节法”提高生产效率

n 多能工培训体系

l 群组作业模式应用

n 大件装配型生产方式的特点

n 群组作业模式运作要点

n 群组作业法实施步骤  

第四部分 改善推行方法

l 效率改善平台建设

l 生产绩效的计算与分解

l 推进委员会的权限与架构

l 推进奖惩措施

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！