2016年8月，贤重针对公司中高层管理干部提了两天《目标管理与计划达成》项目服务。通过前期的沟通调查，讲师结合公司需求从目标管理、如何制定目标、目标达成的工作计划、目标分解、目标的具体实施与执行的方法、目标的追踪与评估等方面设计课程内容。体验式的服务、现场的实际操作分享，学员反映获益非浅。公司领导也表达了合作的愿望。

                                                                                          目标管理与计划达成培训大纲

课程大纲：

一、 目标管理及其特点

1. 制定目标是管理者的基本职责

2. 目标管理的定义

3. 目标管理的基本思想

1) 设定目标

2) 制定计划

3) 进展总结

4) 绩效评估

4. 目标管理的好处

5. 目标管理的工作流程

二、 目标设定与分解

1. 确定目标的SMART原则

2. 设定目标OPTS 工具分析

3. 目标分解

1) 目标从何而来？

2) 如何清晰地定义一个目标？

3) 目标如何分解

4) 案例-目标分解

5) 目标分解的注意事项

6) 案例员工目标设定表，目标管理卡

4. 课堂练习

1) 目标设定练习

2) 目标分解练习

5. 目标与沟通

1) 如何布置与接受任务？

三、 制定计划

1. 什么是计划

1) 计划=目标+行动措施

2. 制定工作计划的主要内容

3. 制定计划必须回答的三个问题

4. 我们想要的目标

5. 阶段目标

6. 关键行动措施

7. 案例分享

8. 制定行动措施的方法

9. 计划-绩效-奖金之关系

10. 目标和任务表

11. 执行计划表

12. 计划练习

四、 进展总结

1. 执行力不强的原因

2. 如何对进展执行进展总结

1) 总结的方法

2) 掌握使用评估矩阵表

3) 总结的氛围

4) 总结的频率

5) 肯定员工的贡献

6) 及时地鼓励

7) 及时的反馈

8) 及时的修正

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！