2016年10月，贤重合作无锡某新能源公司管理者角色定位培训。体验式的授课方式、现场的管理者角色演练、分享，学员反映获益非浅。公司领导也表达了合作的愿望。

课程内容：

本课程阐述了组织的管理人员角色定位、工作职责、应具备的素质和能力以及如何提升管理水平的方向和目标。通过从概念上提升个体从而到达整个组织运作的高效率。

课程目标：

    了解管理者的角色定位应及担负的职责

    掌握管理者应具备的素质和能力

    获得如何提升管理水平的方向和目标

课程大纲：

第一章  管理人员的层级与技能要求

    一、管理人员的分类

    1、管理人员按层级分为三类

    2、管理人员按领域分为两类

    二、管理人员的技能要求

    1、三种类型

    2、管理人员的具体技能

    三、三类层级管理人员的区别

    1、在行使管理基本职能时的侧重点不同

    2、决策的侧重点不同

    3、在管理技能要求上不同

第二章       管理人员的角色特征

    一、管理人员工作现状调查结果

    二、管理人员的角色特质

    三、管理人员的工作特性

第三章       管理人员扮演的三大角色

    一.人际关系方面

    二.信息沟通方面

    三.决策制订方面

第四章  管理人员的定位

    一、作为下属的定位——经营者的代表

    二、作为同事的定位——同事就是我的内部客户

    三、作为上级的定位——七种角色

    1.规划者

    2.管理运营者

    3.沟通者

    4.团队领袖

    5.教练

    6.绩效伙伴

    7.变革者

第五章 卓越管理者应具备的能力与素质

    一、管理者应具备的十种能力

    二、管理者应具备的十种素质

    三、管理者应具备五种习惯

第六章   练习与讨论

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！