2017年3月，贤重合作湖北某房产集团公司房地产创新与变革管理培训。面对国内房地产市场“高烧”不断的现状，集团高层敏锐的意识到潜在的暗流涌动。做为企业的领导层，近年来一直有着深深的危机意识。为统一管理层的转型创新意识和信心，集团组织了此次创新与变革管理培训。通过两天的现场分享与讨论，进一步明确的集团管理层的创新思路、坚定了信心。忠心祝愿集团公司转型成功、在新的领域再创辉煌！

课程大纲： 

第一部分: 正确认识组织的变革

l 变革的层次（一）

ü 企业的定位、商业模式

ü 属于战略转型的变革

l 变革的层次（二）

ü 运营模式、制度体系

ü 属于组织内部的变革

l 变革的层次（三）

ü 心智模式与行为的改变

ü 属于人性心理层面

l 什么是组织变革中最困难的事情？

l 制定变革计划的八个要素

ü 目标

ü 时间

ü 地点

ü 人选

ü 流程

ü 标准

ü 传达

ü 预算

l 创新与变革管理

ü    鼓励创新的政策和措施

ü    评估创新绩效

ü    组织结构及人员

l 有计划放弃的政策

l 应审视的领域

l 导致变革努力失败的八种错误

l 变革阻力的五个认识误区

l 创新与变革流程

ü 发现创新的机会

ü 评估创新的价值

ü 分析变革的风险

ü 寻找必要的资源

ü 制定行动的计划

案例分享：SOHO中国商业地产的转型与现状

第二部分：管理变革

ü 统一思想

ü 建立企业组织变革的框架范例

² 管理基础101

l 强化在变革过程中如何更有效开心的工作

² 建立生态环境

l 文化

l 管理

l 人才

² 执行力

l 领导需要具备的其中行为

² 需要达成的成果

l 认清我们面临的挑战

l 充分理解我们的变化

l 重建我们的信念

l 确立我们领导及管理的准则(价值观)

l 有效领导行为及提高管理能力和效率

案例分享：万达2016年转型体育及娱乐业的背景与思考

                   超人为什么要急着离开高歌猛进的中国楼市，他这次真的失算了吗？ 

第三部分: 如何应对组织的变革

l 人单合一双赢模式-让每个员工都可能当CEO

l 思维改变-以用户为中心

l C2B

l 无缝覆盖中国2886个区县

l 一站式服务

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！