2017年3月，应湖南某医药公司邀请，贤重为公司业务管理干部提供了2天《从技术走向管理》专题培训。此次受训人员多为年轻技术骨干及后备干部，曾经的80后已经或即将进入管理层。为提供业务人员的管理水平，准确理解管理角色认知、加强跨部门的沟通、率先垂范引领导团队、及时达成部门目标计划，有效激励指导下属等方面。公司年度培训计划安排了本次从技术走向管理培训活动。

【培训大纲】

第一篇：角色认知与能力修炼篇

一、角色认知

1. 管理干部在企业所处的地位

2. 何为管理新思维

3. 从技术走向管理三类角色转换

※角色定位※角色模拟※换位思考模式

4. 从技术走向管理必备的三种能力

5. 新型的上下級关系构架图

◎案例研讨：何为角色

二、领导能力修炼

1.领导绩效来源

※强弱势权利分析

※影响力的形成    

※环境的营造  

※有效授权策略

2.领导力必须具备的三力

※情绪控制力    

※解决问题力

※持续学习力

◎互动：从三国演义人物分析领导特质

◎游戏：水的启示 

第二篇：职业化心态修炼篇

一、职场生存离不开企业

工作是我们获得个人成功的******途径。

1、了解企业和公司

2、了解企业的价值

3、了解工作的真实含义。

认识企业老板的价值

1、老板的痛苦与老板的社会价值

2、老板与员工的不同之处

3、老板能为企业员工做什么？

二、职业化心态修炼

心态修炼一，积极的心态

心态修炼二，包容的心态                                                   

心态修炼三，敬业的心态

◎案例研讨：敬业的好处

心态修炼四，付出的心态

◎剖析：人生三阶段

心态修炼五，合作的心态

◎互动分享  何为三相论

◎案例研讨：图文分析讲解

心态修炼六：学习的心态

◎案例研讨：思考：领导力从何而来？

◎案例研讨：学习的三个要点与6个轮回法

心态修炼七，感恩的心态

第三篇：管理综合能力提升篇

一、现场管理

1.现场管理三要点

2.提升生产效率的基本原则

3.何为生产力？设备利用率？  

4.如何利用合理排班来提高生产效率 

5.如何进行生产线的零切换来提高效率

二、管理沟通篇

1.认识沟通

2.体验沟通的作用

3.有效沟通三行为——听、问、说    

4. 如何赢得上司的领导支持

5. 如何赢得平级合作的良好人际关系

6. 如何赢得下属信任的谈话技巧

◎案例分析：什么是沟通，现场互动模拟

三：领导员工

1.了解员工的三个层次   

2.不同类型员工的特质分类

3.四种气质员工管理应对方法

※脾气暴躁的员工

※平庸的员工

※爱找碴儿的员工

※功高盖主的员工

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！