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2017年,贤重合作某世界知名半导体集团公司QCC品管圈培训项目
发布人:贤重宣传部  发布日期:2019-06-22  浏览次数:4706

      20174月,贤重为某世界知名半导体集团公司提供两天《QCC品管圈培训》。经过训前与项目负责人及相关受训人员反复沟通,最终确定以传统手法为主,新工具简单介绍,并辅之电子行业案例的培训思路,培训实施从选择课程、现状调整,设定目标、分析原因,要因确定、制定对策,效果检查、总结计划的PDCA流程逐次展开。培训设计分组讨论、积分互动的活动方式,培训效果得公司领导及学员们一致认同!满意度达到96%

课程大纲:

第一节:QCC活动概述及现场组圈

起源及发展

QCC(性质、特点、类型及管理)

QCC活动的内容和要求

QCC活动的程序和步骤

组圈

第二节: 统计技术与数据收集辅导 

² 数理统计基础

² 数据及数据的分类

² 统计特性值

² 现场调查与数据收集方法

² 课题选择

第三节:现状调查与数据整理辅导 

第四节:课题与目标的确定 

课题的目标与确定方法讲解

目标值的确定

 可行性分析方法

品质提升QC工具——排列图

第五节:原因分析方法与要因的确认和验证 

 原因分析的要点

要因验证

第六节:对策的实施控制与项目实施效果验证与确认  

实施过程的控制

实施过程的协调

对策效果的初步验证

制定巩固措施

 

第七节:项目实施效果验证与确认

成果的确认

◇依报价标准è回饋成本結构

活动的对比方法

目标的验证与确认

第八节:QCC活动成果的编写与发布

 QCC活动的程序与注意点

QCC成果编写主要内容与思路

QCC活动总结与提高

QCC活动工具与方法综述

 课堂提问

布置课后作业

 

 

 

 

 

 

 

企业内训:案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训领导力培训内训师TTT培训情绪与压力管理时间管理沟通技巧培训商务谈判技巧培训演讲技巧培训设备维护TPM培训精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为适合您的,才是好的。我们的价值来致于客户的选择与成功!

功!

 

 

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