2017年6月，贤重合作江苏某房地产集团中高层管理卓越领导力培训。随着国家房地产市场调控的不断加码，房地产行业面临着新一轮的洗牌。具房地产研究专家预策，未来五年内将有八成左右的房地产公司会被淘汰。如何提高房地产企业管理，增强房地产公司核心领导力，成为集团公司当务之急。要想火车快，全靠车头带。为此，集团在今年的培训计划中进一步加强的中高层管理领导力的训练项目。通过前期需求的沟通，贤重房地产资深专家。针对企业要求的设计房地产行业相关案例，分享了多家知名房地产公司管理经验。培训获得集团领导的一致赞许！（满意度98%）

 课程大纲：

第一讲：领导力透视

1、什么是领导力？

2、权力与影响力

3、领导者的能力模式

4、领导力是一种稀缺资源

5、应对环境变化的魅力修炼

6、驾驭团队的魅力培养

7、自我否定与创新能力修炼

8、塑造团队的精神领袖特质培养

第二讲：领导者角色认知与魅力修炼

1、领导者失败的现象

2、影响力开发与塑造

3、领导者的品格魅力

4、领导者的榜样魅力

5、领导者的心理完善

6、领导者的角色转换

7、领导者的思想观念

8、领导者的自我管理

9、领导者的EQ管理

第三讲：领导者八大基本能力修炼

1、领导者的基本品格素质

2、语言沟通素质

3、战略决策能力

4、应变与危机处理能力

5、团队塑造与用人能力

6、信息处理能力

7、驾驭组织的能力

8、学习转化能力

第四讲：领导者六大谋略与五大运作能力

1、领导哲学与管理谋略

2、价值理论与价值塑造

3、主观意识与动机管理

4、领导者的思维方法

5、领导者现代谋略

6、领导者文化统御

7、权力运作

8、施控与被控

9、权力的转移

10、人事的运作

11、组织的运作

第五讲：团队凝聚力培养——卓越团队建设能力修炼

1、统一的使命——因此而定位，因此而号召，因此而凝聚

2、统一的共同远景规划能力培养

3、团队奋斗目标开发能力培养

4、统一的宗旨——实行使命的根本路径、根本方法、根本原则的统一

5、团队核心价值观——建立团队的根本选择机制

6、团队精神建设能力培养

7、协作精神的化育能力培养

8、豁达精神的化育能力培养

9、团队精神家园建设能力培养

10. 团队乐业福田建设能力培养

11. 团队增智赋能模式应用能力培养

第六讲：领导者问题的诊断与治疗

1、领导不力问题的诊断

2、领导不力的五大危机

3、领导不力的八大病理

4、领导不力的八大治疗方案

第七讲：创新思维与决策

1.什么是创新思维

2.创新作用的模式

3.企业竞争三阶段

4.视角与潜能激发

5.创新与决策能力提升

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！