2018年1月，贤重合作长沙某房产公司中层管理干部问题分析与解决培训。通过前期沟通，结合公司现实存在的问题，贤重讲师策划了相关的实用案例，深入浅出，理论结合实际。培训获得公司领导层的高度认可！

课程大纲：

1 问题的定义

1.1 组织中问题的定义

1.2 组织中问题的类型

1.3 房地产企业的主要问题

2 问题的分析

2.1 描述问题

2.2 列出发生的事件

2.3 分析事件

2.4 环境分析

2.5 问题原因分析

2.5.1 问题内因分析

2.5.2 问题外因分析

2.5.3 问题原因评估

2.5.4 问题原因验证

2.6 问题类型定义

2.7 问题根源追溯

3 问题的解决

3.1 问题解决的七个步骤

3.2 问题解决漏斗

3.3 问题解决的计划与方案

3.3.1 短期的包容方案

3.3.2 长期改进计划

3.4 解决方案的评估

3.4.1 方案可行性评估

3.4.2 时间评估

3.4.3 资源评估

3.4.4 风险评估

3.5 问题解决的资源与要求

3.5.1 参与问题解决的部门与人

3.5.2 问题解决所需资源

4 突发问题的应对与解决

4.1 房地产行业突发问题

4.2 突发问题的应对方案

4.3 突发问题的分析与解决

4.3.1 突发问题根源分析

4.3.2 偶发性问题的解决

4.3.3 系统性补漏的解决

5 问题解决的方法和工具

5.1 跨部门协作和沟通

5.2 倾听与询问技巧的运用

5.3 在项目管理与持续改进中的应用

5.4 六顶思考帽子问题分析与解决

5.5 9型人格性格类型的应用

6 标杆房企问题分析与解决案例

内训分享 

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理培训机构。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！