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2018年,贤重合作山东某化工企业创新与企业文化管理
发布人:贤重宣传部  发布日期:2018-10-06  浏览次数:2699

2018年8月,贤重合作山东某化工企业创新与企业文化培训,针对集团中高管理干部提供了两天《企业创新与文化管理》项目服务。课程从创新思维、组织的变革、变革管理、如何应对变革系统展开,课程深入浅出,理论结合实际,案例分享。获得集团领导层的高度认可!为后期服务打下良好基础。



课程大纲

1. 企业的价值观是企业文化的基石

· 企业文化的目的是提高绩效

· 案例讨论-什么是企业文化

· 企业员工的日常行为构成了这个企业的文化

2. 什么是好的企业文化

· 客户为中心

· 以结果为导向

· 追求卓越

· 团队精神

· 不断创新

· 高绩效

· 让对手从心里佩服 

3. 如何理解企业文化

· 文化是什么?

· 管理从心开始-打造绩效的企业文化

· 树立团队的愿景,以愿景与目标来领导

· 建立团队的共同愿景与共享愿景

· 优秀的愿景模型:树立团队的愿景与使命

 

4. 惠普之道-企业文化案例分享

· 惠普之道这个企业文化是对惠普成功管理经验的提炼和总结.

· 惠普之道是惠普员工日常行为的基本准则.

· 惠普之道体现在惠普的机制、组织、流程之中,并能够得到后者的强力支撑。

· 企业文化建设是一项重要的长期投资。从公司的经营发展来看,其回报也是巨大了。哈佛大学教授科特的一项调查表明:企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。

 

5. 树立团队文化与规则,以原则与规则来领导

· 案例研讨:如何理解自信安全感恩创新

6. 如何构建高绩效的文化

· 案例分析

· 习惯的建立

第二天

创新思维

课程大纲

· 创新与企业家精神

· 什么是创新

· 创新的本质是什么-案例分析-组织讨论

· 创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论

· 创新案例分享-海底捞

· 塑造创新思维-从观察了解变化开始

· 环境的变化-案例分析-组织讨论

· 市场的变化-案例分析-组织讨论

· 业务的变化-案例分析-组织讨论

· 竞争的变化-案例分析-组织讨论

· 产业的变化-案例分析-组织讨论

· 物竞天择适者生存

· 创新的来源

· 创新的7个来源

1. 意外的成功和意外的失败

2. 不协调

3. 程序需要

4. 产业和市场结构的变化

5. 人口变化

6. 认知变化

7. 新知识

· 创新来源案例分析

· 寻找创新机会讨论

· 创新的方法

· 新产品-案例分析-组织讨论

· 新技术-案例分析-组织讨论

· 新市场-案例分析-组织讨论

· 新的经营模式-案例分析-组织讨论

· 新的组织形式-案例分析-组织讨论

· 新的原材料-案例分析-组织讨论

 

· 致力于重要的客户和市场需求

· 重要的客户需求

· 客户的需求-案例分析-组织讨论

· 市场需求的标准

· 重要的非客户需求

· 选择你的重要计划

· 创造客户价值

· 客户的认知-案例分析-组织讨论

· 价值的种类

· 客户价值要素-案例分析-组织讨论

· 客户的认知价值是什么?( 例如,对于十几岁的姑娘来说,一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”,价格只是次要考虑因素,而耐用性则根本不是什么价值。)

 

· 创新流程

· 组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇

· 对企业创新者系统的评估

· 建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施.

· 系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论

· 解放高绩效员工

· 分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期

· 寻找新的机遇进行有计划地投入

· 创新计划

· 创新带头人

· 衡量创新绩效

· 创新评估

 

· 创新结构

· 奖励创新

· 创造创新的环境

· 用人

· 建立创新的企业文化

· 案例分析

 

· 创新奖励机制-案例

· 世界知名企业-3M

· 世办知名企业-HP

· 总结








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