2018年9月,专业的服务、长期的合作为贤重再次获得江苏某建材集团精益生产管理咨询项目。本次咨询项目计划一年周期,前期将从生产现场改善、目视化管理标准建立、生产/质量看板、设备标准化作业、设备点检线图、安全线路图设计等方面展开!
培训大纲:
第一讲:精益思想解读
1.消除一切浪费---一切以价值为核心;
2.关注流程,快速应变---流程重组与简化;
3.降低库存---库存是制造业的坟墓;
4.全过程一次做对---全面质量管理;
5.拉动式生产---建立适应市场需求制造模式;
6.既要标准化,也要工作创新;
7.以人为本,团队合作;
8.构建合作共赢的精益供应链;
9.现场,改善;再现场,再改善;
第二讲:精益工具介绍
1.5S与目视化管理;
2.准时化生产JIT;
3.看板管理;
4.零库存管理;
5.全面设备维护;
6.价值流图的运用;
7.生产线平衡设计;
8.拉系统与补充拉系统;
9.单件流与混流生产;
10.改善提案制度落实
第三讲:精益生产体系要求
1.战略与策略;
2.目标与核算;
3.流程与规范
4.体系与平台
第四讲:如何成功开展精益生产
1.建立组织,规范责权利;
2.制订目标与计划;
3.卓越的过程管理;
4.成果验收与奖赏;
5.将改善常态化与标准化;
第五讲:优秀企业案例分享
1.丰田怎么培训员工;
2.丰田怎样进行班组建设;
3.丰田怎样发现异常与处理异常;
4.丰田怎样配送物料;
5.丰田怎样进行设备保养;
6.精益生产与中国制造;
内训分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理培训机构。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!