2018年10月，贤重合作山东某医药公司管理干部系列课程。此次培训主题针对公司中高层管理干部领导力提升训练，课程设计分为管理者心态、管理角色定位、管理误区、部属培育、管理授权维度及内容、领导力提升等。培训施实结合了企业工作中的实际案例，及其它企业成功案例。采用分组参与，团队竞争的灵活组织方式。培训获得各位领导一致认可！

课程大纲： 

第一部分         为什么要管理心态

l  管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务

l  心态管理有什么重要的作用

n  心态决定事情能否成功

n  心态决定工作的绩效

n  良好的心态可以决定你的命运

第二部分         如何建设良好的工作心态

l  你是为自己工作还是为公司工作

n  应付工作还是全心工作

n  解决问题还是推托问题

n  承担责任还是推托责任

l  主动积极，自信向上、面对现实

l  每天只要努力一点点

第三部分         中层经理的管理误区

l  什么样的管理是最适合企业的管理

n  只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性

l  管理、组织、领导三者的相互关系

n  管理者、领导者到底应该做哪些事？

n  管理者在组织中到底应该扮演什么角色？

n  给自己定位：到底是管理者还是领导者？

n  管理者和领导者到底有什么区别和联系？

l  中层经理的角色认知

n  中层经理如何确定角色认知

n  中层经理的角色分析

n  中层经理的工作重心

n  中层经理角色转变的难点

第四部分         领导力 提升的技巧

l  领导权威的来源

n  领导权威的八个素质特征

n  案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?

l  领导方式

l  情境领导与四种领导风格

n  根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

n  告知式推销式参与式授权式

n  案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？

第五部分         如何培养下属

l  培养下属有什么好处

l  培养下属的顾虑

l  培养下属的方法

l  培养下属的原则

l  案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

第六部分         授权管理

l  为什么要授权

l  授权管理的误区是什么

l  授权管理的原则

l  授权管理的方法

内训分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理培训机构。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！