2019年3月，应江苏某知名半导体公司人事部邀请。贤重为企业中层管理干部提供了二天《目标与计划管理》专题培训项目。通过前期沟通了解，在基于企业需求的基础上。贤重老师策划了相应培训内容，并结合第四代时间管理要点，工作分清主次顺序。让管理干部深刻体会到德鲁克说的“管理就是解决第一个，不做第二个”的真实意义。通过精心组织施实，学员通力配合。培训获得领导及学员的一致认可！

课程大纲：

一、 认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4. 目标管理的5大核心理念

5. 游戏体验及分享

二、 目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）

1. 目标制定的1个核心思想

2. 目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

3. 目标的3个层次

4. 目标的4大内容

5. 目标制定的5大原则

6. 目标制定的6大步骤

7. 目标统一，达成共识的7大技巧

8. 目标制定案例演练

三、 计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

3. 计划跟踪检查的目的是什么？

4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？

5. 成功计划的5要素

6. 计划制定的现场案例演练及分享

四、 计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）

1. 如何确保下属再实施目标；

2. 如何在目标实施中加强检查；

3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；

4. 如何在实施过程中做好沟通

5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

6. 发现问题如何反馈给下属？

7. 目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）

五、 目标的实现与绩效考核

1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核；

2. 考核的注意事项

3. 出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？

4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7. 现场案例演练及分享。

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！