2019年4月，受湖南某工程机械公司人资邀请。为企业中基层干部提供高效执行力培训项目。在前期沟通中，企业提出了项目要求。针对需求贤重老师策划了针对性的培训内容，包括了人资提到重点观注。培训内容从管理者自我认知、角色重塑、职业化阳光心态、以过程控制的高效执行、忠诚与责任等模块。培训获得企业学员及领导的一致认可。训后测评满意度达到93%！

课程大纲

第一部分：认知自我

第一讲：认知个人，改变思想观念

一、成人思维特点

1．人要听自己认为对的话（自己认为有道理的话）！

2．每个人都认为“自己是对的”

3．当自己的想法和别人的想法不一样的时候，总认为自己是对的、别人是错的。

启示：培训的意义在于，明白找别人的原因是没有结果的，因为我们不可能决定别人的想法。要想解决问题，只能找自己的原因。所以成功者永远找方法，失败者永远找借口

二、“我是对的”背后的误区

1．我对，并不一定符合事物的真相；

2．我对，并不代表别人一定是错的。

三、培训的首要任务，转变思想观念

四、建立学习最重要的心态

1．我认为对的，不一定就是对的；

2．我认为错的，不一定就是错的。

第二讲：认知组织，达成思想统一

一、成人最难改变什么？思想观念

二、为什么成人最难改变思想观念，还要做思想观念的培训？

三、原因：价值观出问题了！

1．对金钱的价值观、对工作的价值观、对人生的价值观

思考题：中国人有信仰吗？

四、结论——企业培训，一定是重塑价值观培训

1．只有价值观改变，行动才能改变，结果才能改变！

五、企业培训的目的是统一

1．统一思想、认识、价值观；

2．标准、流程、规范；

３．行动，达成统一的结果。

六、哪个团队最有战斗力、执行力？

1．军队最有战斗力、执行力。因为军队是高度统一的

2．军人为什么说：“保证完成任务”？

七、关于执行力的正确理解：

1．“100%努力去做”，并不代表就一定能做到。

2．如果“试试看”去做，做到的概率更小。

3．要想做到的概率******，组织中的每个人、每一次都要“全力以赴去做”。

第三讲：体验之旅，改善心智模式

一、体验

1．一分钟鼓掌

2．杯中针

3．三条线

二、反思

1．我的判断一定是对的吗？

2．制约自己的“三条线”在哪？

三、对照——体验活动的作用（镜子）

1．对自己过去的表现满意吗？对自己今天的结果满意吗？

2．如果不满意，要不要改变自己？

3．通过活动，对照自己，改善心智模式

四、永远做一个积极主动的人

第二部分：重塑自我

第四讲：重塑正能量

一、第一讲的结论——人要听“有道理的话”

二、有道理背后的陷阱

1．其实每句话都是“有道理”的

2．但每句话带给人的作用是不一样的

三、什么是正能量

有道理有用：

1）使人积极向上

2）充满力量

3）清晰人生方向

4）实现人生目标

四、什么是负能量

有道理没用：

1）使人颓废消极

2）迷失方向

3）不思进取

4）混混日子

五、学习的三种结果

1．知道（知识层面）：基本不影响行为

2．认为（观点层面）：开始影响行为

3．相信（信念层面）：彻底决定行为

启示：让正能量成为信念

第五讲：塑造阳光心态

一、阳光心态的意义：

1．更加年轻充满活力、更加出色地完成工作、提升幸福指数、延长人的寿命

思考题：阳光心态这么好，为什么越来越多的人，失去阳光心态？

二、失去阳光心态的主要原因

1．总是看到工作、生活中的负面

2．社会不断变化，导致人们的压力越来越大。在巨大的压力面前，失去情绪的管理能力。

3．应试教育使人忘记做人最重要的是什么？重塑中国人的文化信仰！

三、如何塑造阳光心态

1．积极心态理论的含义

2．积极心态理论的科学依据

--心理作用具有强大的作用

3．积极心态理论的自我运用

--重下定义

4．现场考试——通过考试，让积极心态成为自己的第一反应

四、塑造阳光心态2个具体方法

1．万事无忧原则

--运用积极的心理暗示

2．太棒了法则

--关注事物的积极面

第六讲：情商管理

一、决定人一生成就的2个商——智商、情商

二、情商的含义

三、情商的内容

四、情商的作用

1．情商低

--通过自己努力，实现目标

2．情商高

--通过自己努力，加上他人的帮助，来实现目标

五、情商高的经典人物分析

1．情商高的人就是懂得配合的人!

2．作为学员，要不要配合老师？

3．作为企业的一员，要不要配合领导、同事、客户、团队？

4．我们为什么要互相配合？只有自己配合他人，他人才会配合自己

六、如何迅速提升情商

第七讲：幸福人生规划

一、人生的目标是什么？追求幸福!

二、社会现状——物质条件越来越好，幸福指数却越来越低？

三、如何经营幸福？

1．幸福指数曲线带给我们的思考——幸福指数与金钱的关系

1）明确自身的阶段，从追求物质富裕走向追求物质精神双重富裕，做安居乐业的人

2．幸福人生的规划

1）童年到青年，学习为主，为创造打好基础

2）青年到中年，创造为主，为享受做好准备

3）中年之后，享受生活、工作、人生的乐趣

四、我们该学习什么？

学习一：相关知识、与人相处、面对逆境、发挥强项、经营幸福

学习二：中国传统文化

五、什么人最幸福？

1．幸福的要素

1）健康平安

2）感官愉悦

3）帮助他人

4）持久稳定的亲密关系

5）幸福的事业

2．幸福的事业

1）做自己喜欢的，做自己擅长的，做社会需要的；

2）并取得成就，受到他人尊重、得到社会认可；

3）过自己想过的生活。

六、如何实现幸福？

1．在自己的工作领域，先努力3-5年，让自己成为内行人

2．再努力5-8年，成为内行人中的精英份子

第三部分：成就自我

第八讲：赢在执行

一、执行力案例研讨

1．什么是执行？

--100%按照标准去做

2．什么是执行力？

--全力以赴按照标准去做

3．什么是团队？

--共同的目标

--共同的信念

--共同的行为

4．什么是团队意识？

--大局意识

--配合意识

--服从意识

5．企业培训的目的是什么？统一！

二、新时期企业面临的挑战

1．员工越来越难招、越来越难管

2．要求别人越来越多、要求自己越来越少

3．团队执行力越来越差，怎么办？

三、原因探索

1．应试教育遗留的弊端——重视技能的培养、轻视态度的训练

案例研讨

四、提升团队执行力的对策：既重视技能的培养，更重视态度的训练

思考题：如何让员工自动自发地工作？善用人性的力量

1．每个人都希望自己过得更好

--做好本职工作就是最好的选择

2．做好工作的2大前提——态度与技能

思考题：新员工的特点是什么？老员工的特点是什么？

3．成为人才的2个方法

4．企业培训，正从单一型的技能培训，转向企业文化、价值观、心态、标准、技能相结合的综合型培训

五、提升团队执行力的具体做法

1．统一团队成员的价值观

2．训练团队成员的职业化素养

3．提升管理者的领导能力

第九讲：该做的一，感恩与忠诚

一、做人最重要的是什么？

二、中国传统文化的精髓:做人最重要的是感恩（孝文化）

1．君子务本，本立而道生，孝悌也者，其为人之本。

2．人为什么需要感恩？

1）人很容易感恩，又很容易忘记感恩

--要时刻提醒自己

2）只有心存感恩，才能报答父母的养育之恩

--把感恩变成工作的动力

3）只有懂得感恩，才能建立起良好的人际关系

4）感恩有利于提升自己的幸福指数

5）我们更希望别人也能感恩自己

三、感恩对于工作的现实意义

1．父子有亲

--处理好与父母的关系

2．长幼有序

--处理好与兄弟姐妹的关系，做到财务看轻一点，话说好听一点

3．夫妇有别

--处理好夫妻之间的关系

做到：互相配合，建设家庭的二个文明

4．君臣有义

--处理好上下级关系，做到用心工作把事做好、感恩领导把人做对

5．朋友有信

--处理好朋友的关系，做到真诚、互助

四、感恩的标准

1．尊重父母

--父母永远是对的！因为父母的身份是对的

2．爱惜自己

--爱惜自己，爱惜身体、爱惜道德

3．成就自己

--有一个好的结果，让父母放心称心

五、现在该做的2件事

1．处理好家庭关系

--孝顺父母

2．处理好工作关系

--忠诚组织

第十讲：该做的二，100%负责任

一、辩论赛——自己该负多少责任？

二、通过辩论，清晰负责任是一种态度，消除对责任理解的误区

区分：负责任的态度与结果之间的关系

区分：负责任的态度与能力之间的关系

区分：责任不是分割关系，是共同承担的关系

三、凡事绝不找别人的原因

1．负责任是为自己，还是为别人？

2．我们从哪里学会了推卸责任？

3．古人云：齐家治国平天下，靠什么？

四、真正的负责任，包含事前、事中、事后整个过程

1．事情没有做之前，有100%愿意去做的意愿

2．做的过程中，付出了100%的努力

3．无论结局如何，正确面对

4．总结经验教训，以后做得更好

五、回到生活工作中

1．家庭和谐幸福，自己该负多少责任？负100%责任

2．企业兴旺发达，自己该负多少责任？负100%责任

六、责任者体验

内训分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理培训机构。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！