2019年3月，受江苏中石化某分公司人事部邀请。贤重为公司员工提供了职业化素养培训项目。通过前期沟通，贤重老师策划了相应培训内容包括：职业化的企业和岗位、职业化工作体现、职业化情商表现、职业化目标与业绩等模块。培训效果获得学员及公司领导高度认可！

课程大纲

第一讲：职业化的企业和岗位

一、员工职业路径

1.企业有什么样的“瓷器活”

2.我有什么样的“金刚钻”

3.磨炼什么样的“金刚钻”

 二、员工职业化心态准备

1.做规划——职场成败在此时

2.做准备——职场深浅不简单

3.先合格——先做适者再做强

4.再优秀——成绩证明你努力

5.往卓越——做到强者共发展

 三、职场心态培育

1.方向比努力重要

2.态度比知识重要

3.能力比薪水重要

4.情商比智商重要

5.团队比个人重要

6.第一比第二重要

第二讲：职业化四大工作体现

一、职业化之工作能力

1.能力可以转换结果，否则只是潜力

2.流程能够简单复制，要不就太专业

3.学习还需加紧思考，要么罔要么殆

 二、职业化之工作形象

1.男的要帅——职场第一印象好

2.女的要靓——职场第一感觉佳

3.职场形象——工作起来是领导

4.综合素养——生活之中是朋友

 三、职业化之工作态度

1.积极主动心——做事不主动，前途很被动

2.热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业

3.沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败

4.真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有

四、职业化之工作意识

1.工作：成功之路的起点

2.忠诚：卓越一生的基础

3.逆境：唤醒心中的巨人

4.信念：铸造生命的奇迹

5.目标：奔向人生的彼岸

第三讲：职业化四大情商培育

一、职业化之职场情商

1.职场那种人？

2.自我情绪觉察

3.自我情绪管理

4.自我激励能力

5.认知他人的能力

二、职业化之团队情绪

1.高效团队的高昂士气

2.高效团队的成功特征

3.高效团队的行动引爆

4.有效团队的基本特征

5.如何建立团队真诚共同体

6.树立正确的团队协作观念

三、职业化之沟通思路

1.沟通方式

2.沟通礼仪

3.沟通关键点

4.如何与上司沟通？

5.如何与同事沟通？

6.如何与下级沟通？

四、职业化之执行力

1.严格执行，制度为王：岗位职责 目标明确

2.坚决执行，军令如山：不找借口找方法

3.立即执行，高效工作： 完美执行，结果至上

4.积极行动，雷厉风行：没有最好，只有更好

第四讲：职业化核心：目标、业绩

一、目标

1.有目标才会有作为

2.有目标才会有结果

3.有目标才会有动力

4.鱼与熊掌可以兼得

5.制定目标的SMART原则

二、业绩

1.业绩五害之“推”：推开责任，推远了业绩

2.业绩五害之“拖”：拖延时间，让希望溜走

3.业绩五害之“怨”：无谓抱怨，结果无处觅

4.业绩五害之“怠”：只想不做，与成功擦肩

5.业绩五害之“盲”：盲目行动，没有计划

企业内训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！