持续的疫情难以阻挡优秀企业前进的步伐，2020年6月，贤重合作某半导体研发公司《情绪与压力管理》、《高效执行力》培训项目。针对当下特殊的市场环境。公司年初新增加年度培训，通过提升员工综合素质，不断加强团队凝聚力。在此，感谢公司领导的支持，以及学员们的积极参与配合，培训得以顺利实施，满意度达到96%！
第一讲 执行才能创造结果01、破冰互动 （01）方法：问题引导法 （02）提出一个连贯性的问题 （03）这些问题发人深思 （04）这些问题能让学员马上意识到执行重要02、结果是由执行带来的，而非其他03、什么是执行？04、什么是执行力？05、执行力是一种能力吗？06、什么是管理者的执行力？07、知识就是力量，执行更有力量08、人的最高品质是知行合一09、知识经验只是为做出好结果打基础10、世界上有一件事情很可怕，是什么？11、哪些因素决定一个人执行力强不强？12、比能力更重要的是什么？13、追求卓越和成功的你应该思考这样一个问题14、请你务必作出正确的选择
第二讲 高效执行力的步聚与工具1、卓越执行的五个步骤第一步，弄清楚工作中的几个基本问题（01）先知后行，知的重要性（02）许多时候，学员做不到，是因为不知道（03）本课程让管理者知道四个常识老板与管理者之间是什么关系 管理者的工资奖金是由什么决定的 赚钱是这个，还是那个（二选一）管理者在工作中要执行什么 （04）这些问题学员基本不知道，所以很重要（05）问题：为什么必须执行这些？（06）问题：执行好坏与你的关系是什么？（07）问题：企业经营的两个关键是什么？第二步，确立目标，制订计划（01）为什么目标非常重要? （02）目标可以帮助我们做什么？ （03）如何制订目标？（04）制订什么样的目标？ （05）如何正确地表达目标？ （06）如何管理目标？ （07）计划与目标之间是什么关系？ （08）如何正确地制订计划？第三步，为超强执行寻找最好方法 （01）方法的重要性 （02）信念：方法总比困难多目标承诺法 节点计划法 苦思冥想法 使用工具法（提供五类工具）自查自考法 主动沟通法第四步，改掉坏习惯，养成好习惯（01）习惯的力量 （02）不是能力不强，而是习惯不好 （03）影响执行力的十个坏习惯 拖延 偷懒 抱怨 ……（04）养成好习惯，让好习惯成就我们 （05）有助于执行的十个好习惯 当日事当日毕 提前到公司 积极主动想办法 立即行动 ……第五步，使用人类独有的四大天赋（01）人类独有的四大天赋是什么？ （02）人与人的差别主要在哪里？ （03）下定决心（04）为什么说决心大小是关键因素？ （05）保持毅力 （06）坚定信念 （07）抛弃借口2、卓越执行的三个关键词第一个关键词：快 为什么一定要快 哪些需要快 如何快 第二个关键词：准 准是什么意思 什么需要准 如何准 第三个关键词：严 严的含义是什么 为什么要严 如何严 3、卓越执行的一大核心问题（01）这是卓越执行的落脚点，十分重要 （02）改变主从关系 （03）改变交换方式（04）过程更重要，还是结果更重要？ （05）说结果，做结果，看结果 （06）转变观念：企业内部关系公司化第三讲 管理者在执行中的关键作用01、正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。02、同样道理，企业的战略能否落地，关键就看管理者的执行力03、基层员工执行力不强，其实根源也在老板和管理者身上04、管理者必须发挥好的五大作用（01）表率作用 （02）布道作用 （03）示范作用（04）指导作用 （05）监督作用05、管理者应该走出的思维和观念误区（01）领导管决策，员工管执行 （02）该做的我都做了做不好也没办法 （03）公司就是员工的家（04）管理就应该人性化 （05）领导力就是做人的艺术06、管理者是团队工作结果的关键关键一：是否有梦想有追求关键二：是否有决心有魄力关键三：是否有能力有方法第四讲 通过有效沟通，实现顺畅执行01、互动：你如何定义“管理”大部分管理者对管理没有正确的认识大部分管理者更不知道执行与沟通之间的关系02、管优秀理者应该认识到（01）沟通的过程就是管理的过程 （02）高效沟通…… （03）优质沟通……03、优秀管理者更应该认识到（01）沟通能力与执行的关系 （02）沟通能力与发展的关系 （03）沟通能力与形象的关系04、松下幸之助谈沟通05、************CEO杰克韦尔奇谈沟通06、沟通不好的八大严重危害07、跨部门执行对于组织工作的重要作用和意义08、跨部门沟通在执行协作中的重要作用和意义09、有效沟通第一要素：端正态度（01）态度决定一切 （02）许多管理者工作不好，错在态度不对 （03）不解决好态度问题经验能力也会打折10、如何解决好执行沟通中管理者的态度问题（01）很简单，因为只有两个字 （02）不简单，因为它涉及到人性的弱点 （03）端正态度，有效沟通的两个字（04）端正态度，有效沟通的五个“不”（05）唤醒你的角色意识：该你出场了！ 11、有效沟通第二要素：用对方法（01）方法的重要性 （02）方法不对，努力白费 （03）许多管理者想做好，但用错了方法（04）许多管理者很着急，但想不出方法 （05）李老师给学员介绍一个有用的方法 （06）这是李老师的方法，其他课程上没有12、想让沟通取得实效，先想清楚六个问题 （01）这六个问题，关乎沟通的有效性 （02）这六个问题，学员都想不出来 （03）这就是课程的实用价值，让学员学到 （04）在这个过程中，讲授了实用方法和工具13、让沟通取得实效的四大要素 （01）这四大要素，决定了一次沟通好不好 （02）这四大要素，考验的是沟通者的能力 （03）在这个过程中，会讲到实用方法14、一次有效沟通真正完成前的四个规定动作15、有效沟通中的各种技巧 （01）语言 （02）语调 （03）肢体16、有效沟通的另一重要形式：会议 （01）谁来召集跨部门协作会议 （02）谁来主持跨部门协作会议 （03）跨部门协作会议开出成效的流程和方法 （04）开好跨部门会议对主持人能力的要求 （05）开好跨部门会议对参会者能力的要求
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
