2020年7月，应江苏南通某建筑设计公司邀请，贤重老师为公司骨干管理团队提供了创新思维与企业转型升级专题辅导项目。前期通过和相关负责人的沟通了解，课程根据客户要求重新设计。培训策划包括：创新与企业文化、如何塑造创新思维、创新的动力源泉、创新的方法、创新的流程、创新的价值等横块。通过各相关部门的协调，学员与老师的积极配合，培训圆满结束。
参考大纲：
· 创新与企业文化
· 什么是创新
· 创新的本质是什么-案例分析-组织讨论
· 创新对个人与组织的意义-案例分析-组织讨论
· 创新案例分享-海底捞
· 塑造创新思维-从观察了解变化开始
· 环境的变化-案例分析-组织讨论
· 市场的变化-案例分析-组织讨论
· 业务的变化-案例分析-组织讨论
· 竞争的变化-案例分析-组织讨论
· 产业的变化-案例分析-组织讨论
· 物竞天择适者生存
· 创新的来源
· 创新的7个来源
1. 意外的成功和意外的失败
2. 不协调
3. 程序需要
4. 产业和市场结构的变化
5. 人口变化
6. 认知变化
7. 新知识
· 创新来源案例分析
· 寻找创新机会讨论
· 创新的方法
· 新产品-案例分析-组织讨论
· 新技术-案例分析-组织讨论
· 新市场-案例分析-组织讨论
· 新的经营模式-案例分析-组织讨论
· 新的组织形式-案例分析-组织讨论
· 新的原材料-案例分析-组织讨论
· 致力于重要的客户和市场需求
· 重要的客户需求
· 客户的需求-案例分析-组织讨论
· 市场需求的标准
· 重要的非客户需求
· 选择你的重要计划
· 创造客户价值
· 客户的认知-案例分析-组织讨论
· 价值的种类
· 客户价值要素-案例分析-组织讨论
· 客户的认知价值是什么?( 例如，对于十几岁的姑娘来说，一双鞋子的价值在于高级款式。鞋子必须“时髦”，价格只是次要考虑因素，而耐用性则根本不是什么价值。)
· 创新流程
· 组织必须接受创新,并愿意视变化为机遇
· 对企业创新者系统的评估
· 建立相应的组织,人员任用,薪酬,激励,奖励措施.
· 系统性的放弃政策--案例分析-组织讨论
· 解放高绩效员工
· 分析现有的产品服务市场渠道技术等生命周期
· 寻找新的机遇进行有计划地投入
· 创新计划
· 创新带头人
· 衡量创新绩效
· 创新评估
· 创新结构
· 奖励创新
· 创造创新的环境
· 用人
· 建立创新的企业文化
· 案例分析
· 创新奖励机制-案例
· 世界知名企业-3M
· 世办知名企业-HP
· 总结
· 企业转型升级的阻力与应对
· 在短期利益的诱惑下，大家蜂拥而上（柯达）
· 知识产权
· 紧迫感 （柯达）
· 强有力的领导联盟 (邓小平)
· 缺乏愿景
· 愿景沟通不足 （如何沟通愿景案例）
· 没有排除障碍
· 没有取得短期的成果
· 没有建立相应的组织与机构 （惠普案例分享）
· 没有在组织文化中展现出来 （万达）
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
