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2020年,贤重合作上海浦东某半导体研发制造公司从技术走向管理培训项目
发布人:贤重宣传部  发布日期:2020-10-29  浏览次数:575

2020年9月,受上海浦东某半导体研发制造公司邀请。贤重老师为各级专业管理干部提供两天《从技术走向管理培训》项目。通过训前调查沟通,了解公司存在其它企业类似情况。新近提拔的一批技术精英,常因部门沟通、下属抱怨、计划安排、部门不团结等造成矛盾、冲突,已影响到日常工作进展。针对存在的这些问题,贤重老师策划相关培训模块:角色定位与转变、职业化习惯培养、目标与资源有机结合、团队凝聚力打造、下属激励与沟通,自我修练。通过现场辅导与实施,培训圆满结束。



参考大纲:

第一讲:从技术走向管理的角色定位和角色转换
1. 为什么要从技术走向管理
2. 管理人员的角色定位和素质模型
3. 技术型管理者的角色与核心工作
4. 技术人员与管理人员的特质
5. 角色转换过程中常见的问题分析
1)自己解决问题到推动他人解决问题
2)刚性和弹性的掌握
3)从管事到管人与事的转变;
4)从发现问题到推动解决问题的转变;
6. 技术走向管理的角色转换与成长之路


 第二讲:从技术走向管理必备的好习惯
1. 习惯之一:成果导向
1) 过程和结果的关系
2) 追求过程的快乐还是成果的快乐
3) 成果导向对研发管理者的要求
 研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算是成果导向?
2. 习惯之二:综观全局
1) 对研发各级管理者来说全局在哪里?
2) 综观全局的要求(理解自己在研发价值链中的位置和贡献)
3) 团队游戏规则的建立
2) 研发型团队创造性文化的建立
3) 研发型团队规范性文化的建立
3. 习惯之三:聚焦重点
1) 研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析
2) 研发管理人员的工作分类(四个象限)和时间管理
 研讨:谁都知道应当按四个象限安排工作顺序可为什么我们总安排不好?
4. 习惯之四:发挥优势
1) 不同的研发人员有什么优势
2) 是发挥优势还是克服弱点
3) 发挥优势要求我们做到什么
4) 采用什么方法才能发挥不同研发人员的优势
5. 习惯之五:集思广益
1) 怎样才能使研发团队绩效最大化
2) 因为差异(四个层次)所以要集思广益
3) 差异会导致冲突吗?差异与冲突的关系
4) 冲突的破坏性和建设性
5) 冲突的状况与组织绩效
6) 处理冲突的五种策略
 
第三讲:从技术走向管理的核心管理技能之:目标管理
1. 目标的作用
 2. 个人目标和团队目标的关系
 3. 组织目标:愿景、使命、业务战略
 4. 目标的制定与下达:SMART化、愿景化、共享化、承诺化
 5. 有效完成任务的(ORADO-PDCA)模型
 6. 目标的分解与落实
 演练:如何将团队目标分解落实下去?


 第四讲:从技术走向管理的核心管理技能之:任务管理与资源管理
1. 计划管理
 2. 制定工作分解结构(WBS)
 3. 任务执行与控制
 4. 计划监控常见问题
 5. 计划监控的内容
 6. 计划监控主要关注点
 7. 计划监控八大手段:日常跟踪、报告、会议、里程碑管理、问题管理、例外管理
 8. 合理分解任务与分工
 9. 人力资源管理
 演练:人手严重短缺,工作中困难重重,如何与上级领导沟通,争取资源支持?
 
第五讲:从技术走向管理的核心管理技能之:团队建设及员工培养
 1. 团队失败的主要原因
 2. 虚假团队的信号
 3. 高效团队的要素
 4. 合理的团队成员构成
 演练:如何合理分配任务,让能力弱的下属分担更多的工作,充分发挥他们的能量?
 演练:对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工,如何有效管理?
 5. 团队不同阶段的管理要点
 6. 如何对下属授权?
 7. 有效授权的注意事项
 8. 营造团队氛围
 9. 激励团队士气
 演练:各项工作推进困难,下属长期加班加点,但没有什么成绩,团队士气低落,如何激励团队士气?


 第六讲:从技术走向管理的核心管理技能之:员工绩效考核与激励
 1. 绩效管理及激励过程
 2. 如何对专业技术人员进行激励?
 3. 在价值创造过程中激励员工
 4. 如何在计划阶段激励员工?
 5. 一对一面谈的辅导要点
 6. 如何在辅导阶段激励员工?
 7. 绩效评估的方法
 8. 基于团队的考核等级比例分配
 9. 绩效考核的主要误区
 10. 正式的绩效反馈流程
 实战演练:下属近期表现不佳,给其较差的绩效考核成绩又担心下属有情绪,如何沟通,既能指出下属工作中的不足,接受考核成绩,又不打击下属的积极性?


 第七讲:从技术走向管理的核心管理技能之:沟通管理
 1. 沟通与事业成功
 2. 沟通的四元素:价值表达、全情倾听、空杯心态、氛围/情绪/时机
 3. 沟通前的准备工作
 4. 进行有效沟通的技巧
 5. 冲突处理的五种策略
 6. 冲突处理的原则
 7. 内部沟通的问题核心及解决
 8. 如何与上级沟通?
 实战演练:工作思路和上级领导有分歧,如何与领导沟通,达成一致?
 实战演练:和相关部门总是有冲突,如何沟通达成一致?


 第八讲:管理者的高级修炼
 1. 领导力
 2. 决断力
 3. 组织与流程建设
 4. 职业素养:热情、使命、责任
 5. 管理者的自我激励与发展












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