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2020年,贤重合作安徽合肥某建筑安装公司现场管理部施工项目管理培训
发布人:贤重宣传部  发布日期:2020-12-30  浏览次数:421

2020年12月,受安徽合肥某建筑安装公司邀请,贤重老师为公司现场管理部经理及专业技术人员讲授了两天《施工项目管理培训》专题项目。通过前期的沟通与调研,此次培训活动包含:项目管理的系统化、项目排程技术运用(甘特图、负载图、网络图等)、项目目标考核与制定、团队高效沟通与协作七个方面。同时,课程活动特别采用了公司现有项目为蓝本,进行模似化操作。培训收达到良好效果,获得领导和学员一致认可!




参考大纲:

第一模块:项目与项目管理概述

1. 什么是项目?(项目定义及特征)

2. 什么是项目管理?(概念、九大内容、项目整体管理框架)

3. 项目管理的成功标准和制约因素(范围、进度、成本、质量)

4. 项目管理十大知识体系及五大过程组 

第二模块:工程与工程项目管理 

1. 工程管理的定义与内容

 2. 工程项目建设程序 

3. 工程建设项目阶段划分及主要工作内容 

4. 工程建设企业项目管理流程

5. 工程项目组织结构模式及选择 

6. 业主项目管理与承包商项目管理异同 

7. 国际及国内工程项目管理主要模式 

8. 工程项目经理的角色与项目管理技能  

第三模块:工程项目的启动及前期策划 

1. 识别并管理工程项目干系人 

2. 项目目标定义及项目总体规划 

3. 工程项目的组织模式规划及选择 

4. 项目约束、假设及风险条件 

5. 项目核心团队 

6. 项目章程(任务书) 

7. 项目启动会 

8. 项目准备阶段工作实务 

第四模块:工程项目的范围管理 

1. 项目范围规划和定义 

2. 范围定义的技术工具及方法 

3. WBS工作分解结构的划分方法及标准 

4. WBS工作词典及成果标准 

5. WBS工作分解的方法和划分标准 

实战演练:工程WBS工作分解实战演练 

第五模块:工程项目计划制定  

1. 计划编制的方法 

2. 工程建设项目计划管理的特点 

3. 总控计划与动态项目管理计划 

4. 工程项目计划编制的流程和方法 

5. 工程计划网络图 

6. 项目甘特图 

7. 单代号网络图与双代号网络图 

8. 项目日历编排 

9. 进度计划编制关键流程 

10. 编制项目计划的关键流程 

11. 活动分解与工作定义 

12. 估算工作历时及工作量评估

13. 工作排序与网络计划 

14. 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用 

15. 里程碑与项目限定条件 

16. 项目工期压缩的有效方法:关键路线法 

17. 计划管理应用实务 

18. 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务 

19. 项目计划的优化方法 

20. 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划 

第六模块:工程项目资源配置与成本预算

1. 项目资源配置 

2. 资源配置计划对项目的影响 

3. 项目资源需求的分析与评估 

4. 资源配置计划和资源直方图 

5. 资源计划的平衡和优化

6. 资源分配冲突分析及解决办法 

7. 资源计划对关键路径的影响 

8. 项目成本管理 

9. 项目成本划分和组成 

10. 工程量的计算方法与实践 

11. 项目估算和项目预算 

12. 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算 

13. 成本绩效分析:挣值技术的运用 

14. 挣值法分析的四个基本指标及应用实例 

第七模块:工程项目风险管理 

1. 项目风险管理的基本理念

2. 项目风险管理的过程和方法 

3. 工程项目风险管理规划与分类 

4. 识别工程项目风项目主要阶段风险识别: 

5. 项目前期与准备阶段的主要风险 

6. 项目启动期的主要风险 

7. 项目实施阶段的风险识别险 

8. 工程项目风险风析:定性和定量分析 

9. 工程风险应对策略 

10. 工程项目风险的监控措施

11. 风险管理实践及项目案例 

12. 工程分包管理风险的关注点与风险案例 

工程项目风险管理实战演练 

第八模块;项目的实施与收尾管理

1. 项目实施 

2. 工程项目计划运行控制流程图 

3. 项目经理在实施阶段的工作重点 

4. 项目执行控制过程中的常犯错误 

5. 工程项目干系人分析及项目影响 

6. 项目执行中的沟通管理 

7. 如何推动项目的有效执行与反馈 

8. 常用的项目状态报告 

9. 项目控制 

10. 衡量偏差的尺子-项目基准 

11. 项目控制四个基本要素 

12. 项目质量控制 

13. 基准与偏差的分析手段 

14. 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图 

15. 项目绩效预警及偏差分析 

16. 项目进度控制-调整及纠偏措施 

17. 项目费用控制及监控 

18. 项目变更管理的过程和方法

第九模块:作业布置及后续问题解答

 









 

企业培训:案例分享

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