2020年12月，受安徽合肥某建筑安装公司邀请，贤重老师为公司现场管理部经理及专业技术人员讲授了两天《施工项目管理培训》专题项目。通过前期的沟通与调研，此次培训活动包含：项目管理的系统化、项目排程技术运用（甘特图、负载图、网络图等）、项目目标考核与制定、团队高效沟通与协作七个方面。同时，课程活动特别采用了公司现有项目为蓝本，进行模似化操作。培训收达到良好效果，获得领导和学员一致认可！

参考大纲：

第一模块：项目与项目管理概述

1. 什么是项目？（项目定义及特征）

2. 什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）

3. 项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量）

4. 项目管理十大知识体系及五大过程组 

第二模块：工程与工程项目管理 

1. 工程管理的定义与内容

 2. 工程项目建设程序 

3. 工程建设项目阶段划分及主要工作内容 

4. 工程建设企业项目管理流程

5. 工程项目组织结构模式及选择 

6. 业主项目管理与承包商项目管理异同 

7. 国际及国内工程项目管理主要模式 

8. 工程项目经理的角色与项目管理技能  

第三模块：工程项目的启动及前期策划 

1. 识别并管理工程项目干系人 

2. 项目目标定义及项目总体规划 

3. 工程项目的组织模式规划及选择 

4. 项目约束、假设及风险条件 

5. 项目核心团队 

6. 项目章程(任务书） 

7. 项目启动会 

8. 项目准备阶段工作实务 

第四模块：工程项目的范围管理 

1. 项目范围规划和定义 

2. 范围定义的技术工具及方法 

3. WBS工作分解结构的划分方法及标准 

4. WBS工作词典及成果标准 

5. WBS工作分解的方法和划分标准 

实战演练：工程WBS工作分解实战演练 

第五模块：工程项目计划制定  

1. 计划编制的方法 

2. 工程建设项目计划管理的特点 

3. 总控计划与动态项目管理计划 

4. 工程项目计划编制的流程和方法 

5. 工程计划网络图 

6. 项目甘特图 

7. 单代号网络图与双代号网络图 

8. 项目日历编排 

9. 进度计划编制关键流程 

10. 编制项目计划的关键流程 

11. 活动分解与工作定义 

12. 估算工作历时及工作量评估

13. 工作排序与网络计划 

14. 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用 

15. 里程碑与项目限定条件 

16. 项目工期压缩的有效方法：关键路线法 

17. 计划管理应用实务 

18. 集设计、采购、施工、安装一体的多级编制实务 

19. 项目计划的优化方法 

20. 应用Project编制工程项目进度及资源配置计划 

第六模块：工程项目资源配置与成本预算

1. 项目资源配置 

2. 资源配置计划对项目的影响 

3. 项目资源需求的分析与评估 

4. 资源配置计划和资源直方图 

5. 资源计划的平衡和优化

6. 资源分配冲突分析及解决办法 

7. 资源计划对关键路径的影响 

8. 项目成本管理 

9. 项目成本划分和组成 

10. 工程量的计算方法与实践 

11. 项目估算和项目预算 

12. 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算 

13. 成本绩效分析：挣值技术的运用 

14. 挣值法分析的四个基本指标及应用实例 

第七模块：工程项目风险管理 

1. 项目风险管理的基本理念

2. 项目风险管理的过程和方法 

3. 工程项目风险管理规划与分类 

4. 识别工程项目风项目主要阶段风险识别： 

5. 项目前期与准备阶段的主要风险 

6. 项目启动期的主要风险 

7. 项目实施阶段的风险识别险 

8. 工程项目风险风析：定性和定量分析 

9. 工程风险应对策略 

10. 工程项目风险的监控措施

11. 风险管理实践及项目案例 

12. 工程分包管理风险的关注点与风险案例 

工程项目风险管理实战演练 

第八模块;项目的实施与收尾管理

1. 项目实施 

2. 工程项目计划运行控制流程图 

3. 项目经理在实施阶段的工作重点 

4. 项目执行控制过程中的常犯错误 

5. 工程项目干系人分析及项目影响 

6. 项目执行中的沟通管理 

7. 如何推动项目的有效执行与反馈 

8. 常用的项目状态报告 

9. 项目控制 

10. 衡量偏差的尺子-项目基准 

11. 项目控制四个基本要素 

12. 项目质量控制 

13. 基准与偏差的分析手段 

14. 项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图 

15. 项目绩效预警及偏差分析 

16. 项目进度控制-调整及纠偏措施 

17. 项目费用控制及监控 

18. 项目变更管理的过程和方法

第九模块：作业布置及后续问题解答

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的上海贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训、项目管理培训百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！