2020年12月，受江苏张家港某化工品公司邀请，贤重老师为公司中层管理干部提供了两天《执行力与目标管理培训》专题项目。通过前期沟通了解到。公司今年业务增长很快，特别是东南的外贸业务，日常工作很忙。同时也暴露出管理干部在工作的部分问题，为锻炼队伍，不断提高管理水平，公司策划了一系列的培训活动，希望在未来三年内将管理提升到一个新的水平。结合训前的调查问卷情况，此次活动包括：工作目标的选定、计划实施与监督方法、如何提升执行力的效果、问题的发现与解决等八个方面。

参考大纲：
1.工作计划PK工作的努力方向
问题：往哪里去，找一条正确的路
做正确的事和把事情做正确
案例分析：SWOT工具＋DW工具
实际操作：结合实际，找出我们自己的方向
2.实际操作：应用SWOT工具和DW工具，理出我们的工作计划与工作的目标设置
努力方向PK努力到什么程度
目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
目标管理的六个纬度：以终为始
实际操作：SMART法则的应用
努力方向
3.公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划
什么是目标管理卡
把工作任务解计划到位
案例操作：把被动为主动工作的目标管理计划卡
实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡
4.例行性工作与例行性计划，怎样体现执行力
例行性工作的意义与问题
例行性计划的方法与工具
案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化
实际操作：相关工作的标准化，体现执行力
5.通过绩效管理，促进计划执行，加强执行力
绩效管理三大准则
绩效管理怎样推动目标管理的执行
案例分享：绩效管理效果为什么欠缺
实际操作：根据绩效准则，设计考核准则
6. 卓越执行的Rac管理模式A：关键职位新员工能力培养
国际卓越执行力的RAC管理模式
目标（计划、绩效）+活动+能力，三位一体的逻辑联系
案例分析：新员工如何快速提升能力
实际操作：制定、推动执行关键新员工的能力培养
7. 卓越执行的Rac管理模式B：关键职位老员工能力培养
老员工的思想问题与想法
让老员工越老越值钱，专业化方向发展
案例分析：老员工的专家化发展计划
实际操作：制定、推动执行老员工专家化能力培养
8. 项目型计划与日常的工作现状突破
项目型计划：发现问题后的工作突破
项目型计划管理的流程与目标设置
案例学习：项目型计划任务的展开与执行
结合工作实际，进行项目型工作展开
项目型管理的推进、落实与执行到位

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的上海贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训、项目管理培训百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！