近十年房产行业高速发展，给企业带来诸多管理问题。特别是年青管理干部提升，表现经验不足。应武汉某房产公司邀请，贤重管理专家武老师亲临企业授课。武老师曾任绿地集团高级经理，拥有丰富的房产公司实践管理经理。培训中武老师分享了自身经验，并结合问题分析与解决的系统方法。培训获得圆满成功！学员给出了96的高分。
课程大纲
第一讲：应用轨道——问题分析与解决的四个循环十个步骤
一、问题分析与解决的方法
P（计划）
D（实施）
C（检查）
A（总结）
二、问题分析与解决的程序
P计划阶段：
1．选择问题
1）问题如何产生
2）问题三大来源
3）如何发现问题
4）问题提出原则
5）选择问题类型
6）选择问题常见错误;
2．现状调查
1）成立行动小组
2）正确界定问题
3）问题级别评估
4）收集相关信息
5）现状调查三个基本任务;
6）现状调查的注意事项;
3．设定目标
1）设定目标所要考虑的因素;
4．分析原因
1）展开问题全貌
2）统计方法运用
5．确定要因
1）确定要因三步法
6．制定对策
1）个人提出对策
2）对策综合评估
3）制定出对策表
4）制定对策三步骤
D实施阶段：
7．按照对策实施
1）对策逐条实施
2）评价修正效果
3）实施后的影响
C检查阶段：
8．检查结果
1）检查最终效果
2）制定巩固措施
3）总结得与不足
A总结阶段：
9．巩固措施
10．防衰总结
第二讲：动力基点——如何充分发挥方法的作用
人员：行动小组组建
机器：恰当的运用统计工具
材料：活动信息材料的收集
方法：运用理论+实践扎实开展
环境：如何营造积极的活动氛围
测量：制定完善的检查流程
第三讲：加速工具——常用统计工具的学习与运用
一、老7种工具的介绍
1．调查表
2．分层法
3．排列图
4．因果图
5．直方图
6．控制图
7．散布图
二、新7种工具的介绍
1．亲和图
2．树图
3．关联图
4．距阵图
5．箭条图
6．PDPC法
7．距阵数据分析法
三、常用工具的练习
2．头脑风暴法
3．亲和图
5．树图
6．关联图
7．流程图
四、促动技术导入
1．鱼缸会议
2．聚焦式会话法
3．团队共创法
第四讲：带你试跑
优秀活动案例分享
自我活动测试与练习
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
