课程背景:
企业是否能持续满足客户和市场的需要,取决于企业员工的工作绩效,员工的工作绩效来源于企业对人才的管理与经营。每个企业都希望知道:
如何评估现有员工的工作能力,把员工的放在合适的岗位上?
如何知道未来发展需要什么样的人才,招聘到合适的员工?
如何让优秀员工行为成为标杆,提升团队绩效和组织绩效?
如何快速建立梯队人才,为企业快速发展提供持续的人力资源?
如何让人才与企业共同发展,降低核心人才流失率?
很多企业市场竞争上取得了优异的成绩,但业务的快速发展和滞后的人才培养却形成了显著地矛盾。企业迫切的希望能够从整体发展战略出发,结合员工的职业生涯发展规划,进行科学、高效、分层次的人才培养工作,并通过系统的规划建设完善的人才梯队!
本课程从员工职业发展与人才梯队建设的关系着手,借鉴员工职业发展与人才梯队建设的******实践方法,帮助企业建立持续的、针对性的后备人才培养发展体系,解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队建设工作和方法的经理人和HR,树立人才是企业第一战略资源的思维,建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
课程收益:
l 引导学员认识到人才梯队建设是企业永续发展的坚实基础,识别企业不同发展阶段的关键岗位,并进行需求预测,结合公司具体实践,为关键岗位规划动态的职业发展路径,搭建员工在企业的发展平台。
l 帮助学员从企业核心能力出发,建立关键岗位人才标准,并依据这个标准运用多种测评工具科学地选择高潜力人才,建立关键人才储备库,规划关键岗位人才培育与成长的路径。
l 提供多种职业生涯规划的工具,让学员掌握职业生涯规划的步骤与方法,并通过辅导与激励,挖掘人才的潜力,为员工提供职业发展的平台,为企业提供发展阶段所需的优秀人才,实现企业和员工的双赢。
课程大纲:
思考:薪水高,福利好,为什么还是留不住人呢?
导入:每个人的想法:做最好的自己
第一讲:梯队规划—企业永续经营的坚实基础
一、企业发展与关键人才梯队建设
1.打造企业的“输血”与“造血”机制
2.为什么需要建设关键人才梯队
3.什么是关键人才梯队
4.人才梯队建设对企业的意义
5.人才梯队建设对员工的意义
6.人才梯队建设的策略
7.持续性人力资本开发
二、关键岗位的识别与需求预测
1.关键岗位识别矩阵
演练:识别本企业的关键岗位
2.关键岗位需求分析
3.人才梯队需求规划
4.人才梯队建设与继任计划
案例:解读某企业人才梯队建设
三、规划动态的职业发展路径
1.提供多通道发展的职业生涯路径
演练:本企业的职业发展通道设计与优化
2.鼓励员工向公司需要相符的方向发展
第二讲:选拔人才—选择能与企业一起走的人
一、建立关键岗位人才标准
1.能力的投入产出模型
2.关键岗位人才标准的建立
3.关键岗位的胜任能力模型
案例:某企业关键岗位胜任力模型
二、关键岗位继任人员的选拔
1.进行人才盘点
工具:人才盘点表
2.胜任能力测评方法
工具:结构化360度评估
工具:BEI行为事例访谈
3.职业兴趣测评方法
工具:职业锚测评
4.敬业度测评方法
工具:盖洛普Q12员工敬业度测评
5.找到高潜力人才
三、人才储备与成长规划
1.建立关键人才储备库
2.规划关键岗位人才培育与成长的路径
3.规划关键岗位人才培育计划
第三讲:助力成长—员工职业发展规划与辅导提升
一、和员工一起规划职业生涯发展
1.职业生涯规划对企业与员工的意义
2.期望有价值员工在企业长期发展
3.期望员工能不断地为公司的发展做出贡献
4.员工期望能不断提高自身的市场价值
5.职业生涯规划与职业生涯管理
6.职业生涯规划的三方职责
7.和员工一起规划职业生涯发展
8.了解员工的工作目标和职业兴趣
9.引导员工畅想未来与定位目标
10.与员工沟通现状与目标之间的差距
11.和员工一起制订职业生涯成长计划
工具:职业生涯成长计划PPDF
演练:GROW辅导的提问技巧
12.提供相关资源并及时鼓励员工成长
13.跟踪辅导与反馈修正
二、辅导员工不断提升素质能力
1.充分发挥员工优势:长板理论
2.不同性格员工的辅导技巧
3.员工能力提升的721法则
4.员工能力提升的多种方式
工具:职业发展与员工辅导计划
第四讲:不断超越—激励员工做更优秀的自己
1.激励的核心是满足人的需要
2.激励:给钱就行了吗?
3.激励从注重保障向注重激励转变
9.给人有成就的未来,胜过一切激励
10.营造组织学习氛围,激励员工成长
研讨:如何有效建立企业发展所需的人才梯队?
企业内训:案例分享