应某新能源公司邀请,贤重为其提供了两天《全员设备管理》TPM培训。丰富的案例,互动参与的方式,使培训获得圆满成功!
课程大纲
一、TPM概论
1.什么是TPM活动
2.TPM的含义及其演进过程
3.TPM活动与设备维修的关联
4.设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少
5.透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论
6.设备管理KPI考核基准
二、TPM自主保全活动实务展开
1.6S活动—TPM活动成功之基石
2.为什么要推行TPM自主保全
3.企业实践自主保全活动7步骤
Step1:初期清扫
Step2:污染源及困难点对策
Step3:制定自主保养临时基准书
Step4:总点检
Step5:自主点检
Step6:工程品质标准化
Step7:彻底的自主管理
4.在实务中如何展开以上7步骤
5.成功推行自主保全的要点
6.TPM活动企业成功案例分享
7.设备管理与安全管理
8.设备安全管理风险识别与预防
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
三、TPM计划保全活动实务展开
1.计划保全的基本观念体系
2.制造部门与维修部门三级保养责任分工
3.如何正确处理计划保全与自主保全的关联
4.建立设备计划保全运作体系
5.设备生命周期内的各个时期的管理重点及策略
6.设备备件库存管理ABC
7.备件采购策略
8.设备日常维修履历管理
9.实践设备零故障的7个步骤
Step1:使用条件差异分析
Step2:问题点对策
Step3:制定计划保养临时基准书
Step4:自然劣化对策
Step5:点检效率化
Step6:M-Q关联分析
Step7:点检预知化
10.设备保养信息e化
11.支援自主保全方法—OPL(OnePointLesson)训练
12.成功推行计划保全的要点
13.TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论
四、设备管理之人才育成
1.现场目视化管理的制作技巧
2.利用平民智慧——头脑风暴法
互动
3.一次性做对操作手法——过程作业模式的灵活运用
1)制作设备维护保养标准的技巧
2)作业过程模式分解技巧
4.一线员工设备操作、设备维护保养的的教育
5.运用TWI教导技术对维修标准复制教育、传播
1)教导准备阶段
2)工作教导阶段
3)尝试练习阶段
4)追踪辅导阶段
五、工业4.0与设备的维护
1.工业4.0的进化历程
2.智能工厂的建设
3.设备的更新换代
视频案例:德国屠宰流水线
视频案例:海尔如何解读工业4.0
企业培训:案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询,秉承“行胜于言、诚信实干”的风格,为客户提供人才培养解决方案,持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构,提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务,包括中高层管理MTP培训,领导力培训,内训师TTT培训,情绪与压力管理,时间管理,沟通技巧培训,商务谈判技巧培训,演讲技巧培训,设备维护TPM培训,精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业,大型国有企业,成长的民营企业,上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验,并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验;为满足客户需求,顺应市场发展,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目;随着国家产业转型升级的趋势,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功!