应某知名化工企业邀请，贤重为其提供了二天《卓越经理人时间管理培训》。体验式的培训方式，深入浅出的系统方式。获得学员们的高度认可！

课程大纲

第一讲：关于时间

一、时间是什么

1．关于时间的诠释

2．时间的定义

3．时间的真谛

二、时间的运用

1．大块时间

2．首要时间

3．零碎时间

4．固定时间

5．安静时间

6．弹性时间

7．交通时间

三、时间的划分

1．工作或学习时间

2．休闲时间

3．家庭时间

4．个人时间

5．思考时间

四、时间的价值

1．无形价值

2．有形价值

四、时间的特性

1．无弹性

2．无法蓄积

3．无法取代

4．无法失而复得

第二讲：认识时间管理

一、什么是时间管理

1．时间管理的定义

2．时间管理的目的。

1）效果，是确定的期待结果;

2）效率，是用最少的时间所获得的结果;

3）效能，是用最小的代价或花费，获得******的期待结果。

3．什么是时间管理？

二、时间管理思想的演变

1．第一代时间管理理论

2．第二代时间管理理论

3．第三代时间管理理论

4．第四代时间管理

四、对时间管理的再认识

1．时间管理的基本元素

2．时间管理的关键要素

第三讲：时间管理误区

一、时间管理的误区：

1．时间管理就是按照时间顺序做事情。

2．时间管理就是保持工作的连贯不间断。

3．时间管理就是在规定的时间内把事情做完。

4．时间管理就是有条理的做事情。

5．时间管理就是尽可能做更多的事情。

——上面的每一句话都没有错，但是，如果把这些话当作时间管理的全部意义，你就会成为时间的奴隶。

二、妨碍时间管理的四种观念

1．视时间为主宰

2．视时间为敌人

3．视时间为神秘物

4．视时间为奴隶

第四讲：时间管理策略

1．时间管理的心理建设

2．时间管理优先矩阵

3．目标设定

4．时间管理规划

5．时间管理80/20规则

6．合理授权

7．外在因素应对策略

8．内在因素及解决方法

9．高效时间管理

1）高效时间管理原则

2）有效的个人时间管理步骤

3）快、准、空、多、闲的策略运用

10．时间管理策略

11．控制工作压力

12．如何有效地组织会议

13．组织的时间管理

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！