应江苏某精细化企业邀请，贤重为其提供了为期二天的《绩效管理实务》培训。务实的培训安排，实际案例的辅导演练，得到公司领导及学员一致认可！培训获得圆满成功。
课程大纲：
第一篇 基础概念： 一、什么是绩效？
二、什么是绩效管理？
三、绩效管理与绩效评估的区别
四、绩效管理的关键要素
五、绩效管理系统的主要目的
★ 绩效管理系统流程示意图
★ 绩效管理基本框架
第二篇 贯彻执行
一、为什么绩效考核难以贯彻执行？
（一）缺乏贯彻执行的后果
（二）为什么执行难？
（三）贯彻执行问题是由三大原因造成的——
二、如何确保绩效考核能够贯彻执行
（一）建立执行型的行为准则
一）执行型行为的基本要素
二）执行型行为的建设过程
三）执行型行为建立的关键手段
四）管理者的基本职业认知
五）中层管理者的角色功能
1、中层管理者的角色功能一：下属
作为下属职业经理常见的角色错位
2、中层管理者的角色功能二：同事
（1）职业经理之间是内部客户关系
（2）不能把对方看成客户的原因分析
（3）内部客户的原则和理念
（4）实现内部客户服务的保障
3、中层管理者的角色功能三：上司
（1）经理人角色的七大变化
（2）角色认知
（3）中层的角色
（4）贯彻执行的系统模型
举例：执行型行为的建设过程
六）成功执行的关键：三要
七）执行秘诀
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行的四十八字真经
（二）确保制度体系的高效运行
案例分析
一）制度执行的跟进与保障的问题
二）“热炉”法则
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
三）三个逆向思维的假定：
① 假定员工不关心公司战略，怎么办？
② 假定措施落实不下去，怎么办？
③ 假定目标不能实现，怎么办？
案例研究
分析：为什么一项制度执行走样？
四）执行三化
五）制度执行力
（三）提升管理者的领导与执行力
——管理者执行力问卷调查——
问题：以下情况的执行力如何？
高效执行经理的七大要点
——责任是一只猴子——
一）为什么经理们很烦恼，而他们的下属却总是抱怨？
二）你希望下属采取哪一种行动？
三）猴子管理法：
1、第一要点：让猴子在下属的肩上
2、第二要点：让员工照顾好自己的猴子
3、第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的
4、第四要点：让下属把猴子当成自己养的
5、第五要点：做重要而不紧张的事，养猴人才不会累死
6、第六要点：养猴子也需要快乐
7、第七要点：检查与指导能让养猴人进化
四）执行型管理者最重要的品质：让养猴人觉得自己很重要
五）执行型管理者最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死
三、沟通在绩效考核过程中的运用
（一）关于考核的培训
（二）沟通在考核中的重要作用
（三）沟通在绩效考核过程中的运用
一）考核前的沟通
——案例分析与讲解
二）考核中的沟通
三）考核后的沟通
1、绩效面谈
（1）提供反馈
（2）正面反馈
（3）负面反馈
四）组织民主评议
——录像分析与讲解
企业内训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
