2017年9月，贤重合作浙江某环保建材公司沙漠掘金跟进式培训项目。针对企业转型中碰到的团队凝聚力不足、执行力较弱、缺乏灵活处理工作问题的能力等状况。公司在年度计划中加入了此次培训活动。通过两天一夜学员们的不懈努力，积极参与，项目圆满结束。

学员收益：

1.课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位。

2.通过课程目标与自我目标的设定，让学员自我完善.自我觉察.自我超越。

3.透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。

4.团队运作时可能出现的人员合作.沟通.竞争.压力及冲突等问题进行深度挖掘.分析和找到解决方法的专业训练课程。

5.透过情景的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不

6.当使用所造成团队或公司的影响及破坏。

7.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出******化；

8.对于公司管理层人员，训练并提升领导能力，协助公司在管理..沟通等方面，运用团体参与情景的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

9.使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；

10.使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；

11.使学员意识到事情的 “可能性”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性；

12.使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出******化；

13.提升学员风险规避及压力管理的能力。

课程探讨：

00.什么使我们的团队与众不同?

01.每个人是否都知道活动的目的？

02.团队是否有清晰的，共同认可的目标？

03.每个人是否都参与了计划的制定？

04.每个人是否都知道他／她的角色？

05.每个人都明白他／她的任务对于团队目标的重要性？

06.个人力量与特定的需求相匹配吗？

07.我们始终关注着大方向／目标了吗？

08.信息在我们设定目标中扮演着关键角色。

09.我们的目标让我们挑战卓越了吗？

10.我们是否把大目标分成若干个小目标。

11.我们在每个小目标中是否都有个人归属感。

12.我们花时间教团队中的其他人，为了让他们能贡献更多。

13.我们清楚但友善地拒绝任何非产出的行为。

14.我们时常相互鼓励，追寻目标。

15.当环境改变时，我们很灵活变通。

16.我们的计划与行动能映射我们的目标。

17.成就团队目标比自我更重要。

18.我们通过规律性的反馈来衡量进步。

19.我们的团队成就感大于个人。

20.我们有效地解决冲突。

21.人生要勇于尝试

22.要提高生产力，可以事先做好计划并且计划周密

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！