应浙江某贸易公司邀请，贤重为其提供了二天《目标与时间管理》培训。通过训前调研，企业快速发展，新进人员在提高工作效率方面急待提高！贤重委派了资深时间管理专家魏老师，负责此次培训授课。魏老师曾工作于世界知名企业沃尔玛，负责人事行政工作。后从事咨询行业十多年。实战经验丰富！培训获得圆满成功！

 课程大纲

第一讲：目标管理设定与分解

一、为什么要实行目标管理

1．目标管理的起源

2．目标管理的意义

二、目标管理认知

1．什么是目标

2．目标管理的SMART原则

3．目标管理的实施过程

模型工具：目标管理的SMART模型

模型工具：PDCA Cycle

三、目标设定（全模型讲授）

1．五力分析法

2．标杆管理法

3．GE矩阵法

案例分析：如何设定目标

四、目标分解

1．目标分解的意义

2．WBS目标分解法

案例分析：如何分解目标

第二讲：计划制定

一、计划制定的意义

1．计划不周的后果

2．制定计划的好处

3．不愿制定计划的原因

二、计划制定的七个因素及实施

1．目标

2．时间

3．地点

4．人员

5．程序

6．标准

7．传达

案例分析：如何制定计划

第三讲：实施与评价

一、实施

1．开始时的注意事项

2．管理控制过程和反馈控制

3．关键点的设置和应用

4．计划调整

二、评价

1．评价原则和要素

2．评价的主要内容

第四讲：认识时间管理杀手

一、时间都去哪儿了

1．测试你的时间管理能力

2．我的一天

二、时间的九大杀手

1．缺乏目标及计划

2．分不清轻重缓急

3．时限不明确

4．沟通不善

5．事必躬亲

6．来者不拒

7．冗长无效的会议

8．各种干扰

9．不良的工作习惯

案例分析：马经理的时间管理

第五讲：堵住时间漏洞

一、区分轻重缓急

1．六点工作制

2．工作效能矩阵图

模型工具：时间管理四象限模型

二、提高效率

1．电梯理论

2．莫法特休息法

3．崔西定律

4．帕金森定律

5．一时二用

模型工具：麦肯锡30秒法则

三、抗拒干扰

1．设定你的工作节奏

2．暗示“没时间”的四种方法

3．养成良好的工作习惯

案例分析：华为韵律法则

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！