应浙江某酒店邀请，贤重为其提供了《高效执行力》、《有效时间管理》培训。贤重资深酒店业管理专家张老师，结合自身多年同行业管理、咨询经验。与酒店中高层管理人员，分享了酒店系统管理方法与经验。培训获得圆满成功！

                                                                                                                     优秀员工高效执行力

 课程大纲：

模块一、 执行是一线经理主管的首要工作
1、企业成功：靠运气?靠策略?靠执行？
2、一线员工决定企业的品牌和成功
3、执行是一线主管的核心标志
4、执行力不佳的八大原因
5、执行不是战术，而是战略的一部分
6、战略漂亮，关键是能否有效执行
7、一线管理干部要亲自参与执行
8、如何挑选有执行力的人
9、如何检查部属的执行力
模块二、 建立企业和部门的执行文化
1、只有东莞的天气没有中国的天气
2、领导者的行为决定其他人的行为
3、为什么一般组织缺乏执行力
4、以信心及行为改变执行文化
5、如何让执行成为一种纪律
6、从结果文化到过程文化
7、创建部门小气候：让你部门爷爷少一点
模块三、 绩效管理带给你的执行力
1、目标计划---有效执行的前提
2、把核心竞争力融入绩效管理
3、建立以资源、能力为基础的目标管理体系
4、业绩、能力、态度在考评中的作用
5、不同员工面谈沟通的要点
6、充分利用外部机会是目标实施前提
7、模块四 让组织的业务流程简单流畅
8、组织的惯性与组织的惰性
9、运用过程方法对业务流程改造
10、建立以结果为导向的运作机制
11、从“就事论事”到“就事论系统”
12、影响组织运营的非正式权力
模块四、 培养执行力从自己入手
1、执行型管理干部要做的七件事
2、制定部门工作计划
3、能够将决策付诸实施；
4、能够把事情做成；
模块五、 如何对执行进行评估
1、选择恰当的评估对象
2、让评估变成一种制度
3、把执行绩效和目标绩效结合
4、定期对评估方法进行评估
模块六、 培养部属的执行力
1、具备执行力的一线人员特征
2、运用技巧激励部属的执行力
3、发展有效的目标和时间管理技能
4、培养员工关注、解决细节的能力
5、提升员工执行过程的沟通技能
6、培养员工的职业操守
模块七、 避开执行过程中的误区
1、角色误区:怎样才能不把别人当自己人
2、思维误区:怎样才能不把战略当策略
3、程序误区:怎样才能不把过程当结果
4、文化误区:怎样才能不把经验当知识
5、过程误区:怎样才能不把技巧当原则

第四代高效时间管理

课程大纲

第一讲：认知人性，了解自我心态

一、成人思维特点分析

1．成人思维的特点是——人要听“有道理”的话

2．每个人都认为自己是对的!

3．对的背后，有很多误区

1）我对，并不一定符合事物的真相；

2）我对，并不代表别人一定是错的。

二、建立学习最重要的心态

1、我认为对的，不一定就是对的；

2、我认为错的，不一定就是错的。

三、学习的四个阶段剖析

四、如何激发潜能？

第二讲：知与行的差距

一、按要求进行团队建设

二、对照

1．刚刚自己做什么？

2．对自己的表现满意吗？

3．对同学的表现满意吗？

4．对团队的表现满意吗？

5．如何不满意，该怎么办？

三、为什么人与人有差距?

1．同样24小时，为什么人与人不一样，差距在哪？

2．20：80的区别在哪？

3．学习时间管理，做命运的主人

四、为什么要做体验式学习？

1．人的思维模式：

--信念

--行为

--结果

结论：要改变结果，先改变信念

第三讲：时间管理的意义

一、时间是什么?

体验一：测试题

「时间就是生命，时间就是金钱。」—本杰明．佛兰克林

天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；

生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的时刻，以及收成的时刻：……保持缄默的时刻，以及挺身讲话的时刻。

——旧约圣经之传道书

人生最宝贵的二项资产：头脑、时间，

无论什么事情，那怕不需要头脑，也需要时间。

1．时间是最宝贵的资源，也是******的敌人；

2．做好时间管理，就能享受工作和生活；

3．能掌握每一天，就能掌握一生．

4．很多人平常都在抱怨：时间不够。其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在。不管是谁，一天就是二十四小时，不多也不少。所谓时间太少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。时间并不允许任何人去做每一件他认为自己值得去做的事情。

二、时间管理的意义

1．73年的人生

睡觉：21年

工作：14年

卫生：7年

吃饭：6年

旅行：6年

排队：6年

学习：4年

开会：3年

打电话：2年

找东西：1年

其它：3年

2．思考题一

1）你的工作忙得过来吗？

2）你如何在事业与家庭之间寻求平衡？

3）你如何规划家庭的时间，孩子的成长？

3．时间管理的重要性

1）时间是资本和无法更新的收入；任何一个制定出来，帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手；

2）管理好你的时间就能管理好你的生活。

4．时间管理的好处

5．思考题二

时间管理其实就是艺术与技术的结合，感性藉着理性而发挥，每天夜深人静之时，你对当天的感受是最好的指标：满意今天、期待明天！

体验二、自测练习

1．总结你的时间掌控

三、时间管理的误区

误区一：没有目标

误区二：忙就好

误区三：时间管理无用论

误区四：身不由己

误区五：习惯了

误区六：拖延

误区七：想得多，做得少

误区八：墨守成规、安于现状

四、四个主要的时间障碍

第四讲：时间管理的方法

一、体验三、自测练习

二、有效的时间管理系统，包含以下五个步骤

1．明确自己的价值观

2．明确自己的目标

3．对目标按优先级排序

4．明确自己的任务

5．对任务按优先级排序

三、启示

1．我们不做时间的主人，便做时间的奴隶

2．我们不利用时间，时间就利用我们

四、时间管理的四大原则

1．目标原则

2．20:80原则

3．第二象限原则

4．事前计划原则

五、时间管理的九大策略

回顾总结：

1．什么是最好的福利？

--学习与培训

2．学习有没有用？

要求一：学以致用

3．如何做到持续行动？

要求二：持之以恒

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！