应美国林肯上海公司再次邀请，贤重为其提供了精益生产管理培训。培训获得圆满成功！

课程大纲
第一讲：传统管理意识的转变
一、历史迫使我们转变
1．国内企业生产管理模式分析
2．国外企业生产管理模式借鉴
3．未来生产管理发展方向
视频案例：改变
二、现代化生产管理模式
1．精益运营思想
2．工作质量的零缺陷
三、从运营结果看精益生产
1．正确解读资产负债表
2．正确解读现金流量表
3．正确解读利润表
4．资金流转速度和投入量对运营的影响
案例：某大型企业财务报表解读
四、生产管理中的潜力
1．成本与利润的关系
2．无缝管理与管理流程


第二讲：采购管理与成本管控
一、采购与仓库
1．采购管理与库存
2．为什么说采购是企业第二利润源泉
3．供应商低成本管理办法
4．供应商定价策略分析
5．库存原因分析及解决对策
6．降低企业库存，提高物料周转率
案例分析：仓库为什么有那么的库存


第三讲：生产管理系统精益化
一、价值流程分析
1．价值流程分析的原理
2．价值流程分析的结论
3．如何做价值流程分析
二、从生产运营管理过程简化资金投入
1．生产运营的原理
2．如何做个“有钱人”?
三、改善从识别和消除浪费开始
1．生产现场存在哪些浪费现象?如何形成的?有什么危害?
2．Correction（再作业、返工）
3．Conveyance（搬运）
4．Motion（动作）
5．Over-production（过量生产）
6．Waiting（等待）
7．Inventory（在库）
8．Mistake（失误）


第四讲：精益管理常用技术手段
一、6S精益生产管理的基础（全图式讲解+视频场景分析）
1．图例讲解：6S工作方法
2．看板管理—麻烦消除系统
3．推行6S成功失败的经验分享
二、准时化生产
1．拉动式计划与推动式计划
2．生产能力均衡化
3．单件流（OJT）
案例分析：如何做拉动式计划
三、应对小批量、多品种的技术——SMED
1．快速切换的原理
2．快速切换实施条件
互动：生活化案例分析
四、流程性企业的精益技术
1．TOC的原理
2．TOC活动实施条件
互动：生活化案例分析
五、向设备要效益
1．设备自主保全
2．设备计划保全
案例：某企业的设备保全
六、智造百年——赢在质量
1．质量成本是企业******的成本
2．一次性做对的质量意识，在于防范。
3．标准化作业书是有生命的书
4．如何制作傻瓜式标准作业书
5．如何教导现场员工做到一次性做对
互动练习
1）教导准备
2）工作教导
3）尝试练习
4）检查结果


第五讲：丰田管理TBP法
一、丰田看待问题八步法
1．日本丰田生产管理秘方解密
2．挖掘成本潜力常用方法
3．“头脑风暴法”实施借鉴
4．特性要因理论”实施借鉴
5．”4M1E理论”实施借鉴
6．“柏拉图分析“实施借鉴
7．对赌行为“解决执行力问题实施诀窍
1）明确问题
2）将问题分层化，具体化
3）设定目标
4）把握真因
5）制定对策
6）贯彻实施对策
7）评价结果和过程
8）巩固成果
案例分析：某大型企业的八步法创新改善
二、精益运营推行实战
1．推行精益运营五忌
2．推行精益生产运营的要点与难点
3．成功推行精益生产运营五步骤
4．未来工业发展趋势——工业4.0

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！