应英联川宁饮料邀请，贤重为其提供了《内部培训师》培训。系统的课程设计、互动的培训方式。获得学可高度认可！

 课程大纲：

第一章：培训与学习的核心理念：5W+1H
头脑风暴：为什么人类成为了地球的统治者？
故事引导：《人类简史》精华分享
一、掌握技巧：游戏破冰，团队建设，故事导入，头脑风暴（土豆型，甘蔗型） 
茶歇时间TEA BREAK
二、游戏导入：超级逢七过
三、理论学习：培训与学习的核心理念（5W+1H）
1.什么是培训与学习
2.为什要培训并学习
3.何时开展最为有效
4.培训学习四块战场
5.培训学习四方受益
6.如何开展培训学习
四、阶段总结并承上启下：培训学习的T.C.L.模式
午餐时间Lunch Time


第二章：成年人学习原理：LEARNING的模式
游戏导入： 四两拨千斤
视频教学：《功夫熊猫》 片段赏析
一、掌握技巧：视频教学
二、理论学习：成年人学习原理
1. 成长动力：马斯洛需求
2. 学习意愿：P.O.I.N.T.
3. 有效方法：一五三多逻辑
4. 高效投资：T.E.E.M.投资内容及六种投资方法
三、阶段总结并承上启下：培训学习如何开展才能有效
茶歇时间TEA BREAK


第三章：如何有效开展培训：A.S.A.P.培训四要素 (第一节)
游戏导入：太极生两仪
案例分析：谁该为这起投诉负责
一、小组讨论：分组讨论“谁该为此负责？培训如何才能有效开展？“
二、掌握技巧：案例分析，小组讨论，翻板纸架的使用方式
三、理论学习：如何有效开展培训：A.S.A.P.培训四要素
1.什么是高效培训：A.S.A.P.(架构、内容、氛围、演绎)
2.培训的三种类型：A.S.K.(态度、技能、知识)
3.三种不同培训的三种不同架构
四、实操技能：技能培训模式
1.详解技能培训
2.技能培训三部曲：S.L.Y.
3.技能培训实操展示：如何开红酒
4.第一步：开场阶段I.N.T.R.O.
5.第二步：学习过程3S.3C.
6.第三步：掌握诀窍5A.
五、布置作业：设计一个I.N.T.R.O.模式
六、阶段总结并承上启下：上帝的礼物


第四章：如何有效开展培训：A.S.A.P.培训四要素 (第二节)
游戏导入：团队聚能环
一、课程回顾：变形金刚挑战赛
二、掌握技巧：知识竞赛，现场主持
三、理论学习：如何有效开展培训：A.S.A.P.培训四要素
1.回顾：什么是高效培训：A.S.A.P.
2.回顾：培训的三种类型：A.S.K.(态度、技能、知识)
3.回顾：三种不同培训的三种不同架构
四、学员演练：I.N.T.R.O.模式的培训开场白（2分钟）
五、下节预告：知识培训模式




第五章：如何有效开展培训：A.S.A.P培训四要素 (第三节)
游戏导入：赌王争霸赛
一、理论学习：如何有效开展态度培训
1.详解态度培训
2.态度培训三部曲：S.A.M.
3.态度培训实操展示：学习永无止境
4.态度培训第一步：I.N.T.R.O.
5.态度培训第二步：6C.
6.态度培训第三步：R.A.P.I.D.


茶歇时间TEA BREAK


第六章：如何有效开展培训：A.S.A.P培训四要素 (第四节)
游戏导入：旋风排排坐
一、理论学习：如何设计课程内容：三从四得
1.课程设计的“三从”原则
2.课程设计的“四得”技巧
3.课程设计演练
4.课程设计反馈
二、布置作业：每位学员准备一个三分钟的脱稿演讲
三、阶段总结并承上启下：润物细无声


第七章：如何有效开展培训：A.S.A.P.培训四要素 (第五节)
游戏导入：快乐马杀鸡
一、课程回顾：促膝来畅谈
二、掌握技巧：回顾技能
三、理论学习：S.P.E.A.K.E.R.课堂演技巧
1.悦耳动听，婉婉道来：5V.技巧
2.准备充分，坦荡自然：5A.细节
3.运用幽默，增加兴趣：一个中心
4.提问听众，引起共鸣：四项原则
5.身势得体，动作助威：四个方面
6.巧用道具，强化效果：两手准备
7.事先演练，力求自然：一颗红心 
四、下节预告：学员演练


第八章：如何有效开展培训：A.S.A.P.培训四要素 (第六节)
游戏导入：
一、理论学习：F.A.C.T.S.课堂氛围五要素
1. 反馈技巧：“重、及、有、先”原则
A.I.D.汉堡包
B.E.S.T.面谈法
2. 互动方式：问、演、研、玩、联 
3. 课堂控制：六种问题学员
4. 教具使用：写、看、感、玩
5. 情景营造：五种常见台型
二、下节预告：如何打造学习型企业文化
茶歇时间TEA BREAK


第九章：如何打造学习型企业文化：PCM培训体系的建立
游戏导入：搭建通天塔
一、小组研讨：设计培、训、学、习体系
二、理论学习：培训体系P.C.M.三要素
1.人员体系：四大支持
2.课程体系：十大类别
3.管理体系：管理循环圈
三、落地实操：设计一个适合本企业的培训体系
四、布置作业：分组，且每人准备一个十五分钟的培训
五、布置考核安排，宣布考评规则（百分制，客观评分，七十五分为通过，八十五分为优秀）
六、阶段总结并承上启下：聚焦与成长


第十章：导师考核：学员十五分钟培训演示
游戏导入：花猫与老鼠
一、课程回顾：三天课程回顾视频，重申考场规则及安排
二、第一组考核
1、学员培训演示：技能、知识或态度
2、学员互评：运用A.I.D.汉堡包反馈技巧
3、讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
茶歇时间TEA BREAK
三、第二组考核
1、学员培训演示：技能、知识或态度
2、学员互评：运用A.I.D.汉堡包反馈技巧
3、讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
午餐时间Lunch Time
四、第三组考核
1、学员培训演示：技能、知识或态度
2、学员互评：运用A.I.D.汉堡包反馈技巧
3、讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
茶歇时间TEA BREAK
五、第四组考核
1、学员培训演示：技能、知识或态度
2、学员互评：运用A.I.D.汉堡包反馈技巧
3、讲师点评：主观给予建议，客观表格评分
六、课程收尾：点评考核情况，思维导图回顾，梦想力量收尾，颁证合影道别

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！