长春的天汽很冷,零下二十几度,对于习惯了温室效应的上海一族来说,可以说是冰河世纪吧。跨度一个月的线平衡带案培训,使得经验丰富的李老师也经常在因冰封隔绝的夜中不断发出"求救电话"。理解之余不由失笑.从来都认为管理无边界是一件太理想的事情,但一汽江森一培训让我在中国内感觉到李老师与世隔绝的无助。不过让人欣慰的是,李老师的培训让一汽江森的员工真正感觉到了"世界另一边"的一些可以借助的经验！

课程大纲：

第一讲、生产线平衡（BALANCE）手法的理念与整体介绍

1、 生产线平衡的基本想法

2、 生产线平衡的基本着眼点

3、 TACK TIME & CYCLE TIME 与产线规划的关系 

第二讲、生产线平衡化导入的步骤

1、 调查生产线的工程流(含主线与副线)

2、 画出生产线的物流与情报(资讯)流程图

3、 根据过去的数据与现场管理员的经验做大略区分

4、 试作业，发现瓶颈工程

5、 测工时，运用山积表等手段重新进行作业编成

6、 反复4－5步骤做PDCA验证

7、 制定作业标准

8、 生产线平衡的改善(生产线的持续改善) 第三讲、生产线的平衡前提之－－－LAYOUT布置

1、 好的LAYOUT9项基本特征

2、 LAYOUT布置的基本步骤与手法 

第四讲、生产线的平衡前提之—－多能工化的作业员养成

1、 生产作业员为何要多能工化

2、 如何规划达成多能工化 

第五讲、生产线的平衡手法之—－工时测定

1、生产线的平衡手法之—－山积表与气泡图之活用

2、三种山积表的使用手法

3、如何应用山积表来进行改善 

第六讲、生产线的平衡手法之—－平衡率计算

1、什么是生产线平衡率

2、如何用平衡率来衡量生产线的规划水平

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！