应上海某办公用品公司邀请，贤重为企业中层管理干部提供了2天的《内部培训师》的企业内训服务。本次培训由贤重欧阳老师主讲，课程重在学员实务运用。现场学员分组参与演练，课程生动现场活跃。得到公司领导及全体学员的高度认可！
课程大纲第一篇：精品课程的修炼研讨：精品课程应该长啥样？一、课程开发有哪些模型？1、ADDIE模型2、HTP模型3、敏捷课程开发模型4、其他模型二、如何利用思维导图拟定课程大纲1、思维导图简介2、如何绘图3、如何读图4、思维导图软件简介三、如何萃取组织经验？1、何谓萃取？2、何谓知识萃取？3、为什么要知识萃取？4、知识萃取的五大模型和方法1)联想集团复盘法2)美国陆军ARR法3)华为知识收割法4)SECI模型5)STAR模型课堂练习：学员萃取案例和经验知识四、课程开发的五线谱：1、时间线 2、内容线 3、方法线 4、资源线 5、情感线课堂练习：编写课程开发五线谱五、标准化课件包五要素：1、课程大纲2、PPT课件3、讲师手册4、学员手册5、教辅资料（参考资料、案例文档、考试试题、操作指南、辅助性教学表单）应用训练：展示各要素模板、应用模板训练第二篇：精美PPT的修炼一、PPT风格的选型和设计1、PPT母版的设计2、PPT模板的运用3、商务风格4、休闲风格5、超炫风格6、极简风格展示案例+演示操作二、PPT动画的升级训练1、PPT极品欣赏2、进入、退出、强调、路径的综合应用训练操作训练：PPT动画综合训练三、如何用PPT制作视频微课？1、PPT式的视频微课作品演示2、配音解说的两种方式3、音频的插入和设置技巧4、录制PPT演示与视频导出5、美化大师软件的运用小组优秀微课作品演示第三篇：讲台艺术的修炼一、培训师五种情感语言训练 1、吸引——高量、休止 2、明晰——减速、重音 3、强化——重音、高音 4、激动——加速、高音 5、感动——低音、减速 课堂训练：通过句子和段落的语言训练二、培训师表情训练1、高度关注、一般注意、2、观察反馈、平等交流、3、表示尊重、显示权威三、培训师的常用六种幽默技法的训练1、自嘲法2、类比法3、夸张法4、模仿法5、曲解法6、谐音法幽默训练：学员抽题即兴演绎四、培训师语言风格训练1、视频观摩：理性风格2、视频观摩：感性风格3、视频观摩：综合风格五、 五种学员类型解析1、感受型 2、反思型 3、理论型 4、实用型 5、复合型研讨：课堂上如何以学员为中心？六、有效的学习方式1、学习效果金字塔2、多感官体验学习设计3、艾宾浩斯遗忘曲线研讨：学员类型与学习方式之间的联系和选择七、教学模式、教学策略与教学方法的区别1、教学模式的概念和8大种类1)模式1：传递-接受式2)模式2：自学-辅导式3)模式3：探究式教学4)模式4：概念获得式5)模式5：范例教学式6)模式6：现象分析式7)模式7：抛锚式教学8)模式8：加涅模式2、教学策略的概念3、教学方法的概念4、教学模式、教学策略与教学方法的联系和区别5、教学模式的发展趋势1）从单一化到多样化2）从归纳型到演绎型3）从以教为主到以学为主4）工具从传统化到科技化 课堂练习：不同课程目的和内容应选择哪种教学模式？八、18种生动教学方法1、回顾TTT初级课程常用的8种生动教学方法1) 视频观摩2) 试题测试3) 有奖问答4) 情景模拟5) 角色扮演6) 分组研讨7) 案例分析8) 游戏体验练习测试：不同类型的知识或课程如何选择教学方法2、另外10种生动教学方法（TTT中级）1）聆听音乐2）朗读法3）手语舞4）实验演示5）电脑操作6）积木拼图7）室内拓展8）参观考察9）辩论法10）体验法应用测试：不同类型的知识或课程如何选择教学方法课堂练习：利用课程大纲完善自己课程的教学方法九、课堂控场技巧1、课堂提问的4大技巧训练：1)整体式 2)特定式 3)开放式 4)封闭式 2、课堂倾听的5大技巧训练和5个层次：1）倾听的5大技巧2）倾听的5个层次3、课堂回答的5大技巧训练：1)直接式2)描述式 3)符合式 4)拒绝式5)反问式4、精彩点评的5大技巧训练：1)总体概括 2)价值分享 3)提升空间4)现场示范5)小结期许点评三原则5、培训现场应变技巧训练：1)内容错漏怎么办 2)气愤沉闷怎么办 3)课堂混乱怎办 4)高手出场怎么办 5)遭遇挑衅怎么办 6)问题学员辨识与应对7)课堂突发事件的处理十、寓教于乐的课堂管理技巧1、开训设计三部曲 2、常用的6种课前破冰游戏3、常用的6种课间游戏4、结训设计三部曲十一、培训师的风格选型1、教士风格2、学院风格3、演绎风格4、教练风格第四篇：职业素养与核心能力一、为什么企业需要培训？培训的目的和意义是什么？1、从员工个人角度2、从团队发展角度3、从公司发展角度4、从社会发展角度二、研讨：培训不是万能的，哪些是培训不能解决的？三、优秀培训师的职业素养和核心能力1、职业素养：谦虚好学、探索实践、乐观上进、乐于分享2、核心能力：学习力、设计力、教学力、沟通力、影响力
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
