应某电器公司邀请，贤重为其提共了TPM现场改善辅导。针对公司设备管理现场存在的问题，展开了改善活动。
课程提纲：第一讲：设备管理范围和内容1.设备所辖范围及管理2.设备管理的主要内容3.设备管理的三大规程现场演练：编写乘用车操作规程、使用规程、维护规程现场演练：乘用车操作规程、使用规程、维护规程参考答案4.设备交接班记录表案例：该公司设备管理出了什么问题案例：该公司设备管理出了什么问题参考答案第二讲：TPM的起源和基本方法1.TPM的起源2.TPM的含义3.TPM的四“零”目标4.TPM活动效果图5.TPM两大基石和八大支柱现场演练：为什么5S是TPM的基石现场演练：为什么5S是TPM的基石参考答案6.八大支柱的内涵7.预防哲学是TPM的核心思想现场演练：预防维修的措施是什么现场演练：预防维修的措施是什么参考答案第三讲：如何推进TPM活动1.如何科学地选择管理工具2.TPM的三大活动形式3.TPM三大活动的内容及评价4.TPM推行的三个阶段5.TPM推行的十大步骤6.TPM培训对象及内容现场演练：TPM活动宣传应开展哪些活动现场演练：TPM活动宣传应开展哪些活动参考答案7.制定TPM目标的案例展示8.设备难以清扫三大困难源及对策9.成功推进TPM的技巧与条件10.TPM活动成功的条件第四讲：以现场为中心的自主管理1.自主管理的五大内容2.自主管理三要素3.自主管理的意义4.让员工认识微缺陷的危害5.自主保养的5个范围6.自主保养的3个阶段7.自主保养七步法8.自主保养的3大法宝9.不能用检查代替改善第五讲：实现自主管理的7大方法1.7大方法概述2.员工自主性是如何形成的3.方法1：红牌作战（问题票）4.红牌样板5.红牌作战流程3.红牌作战案例7.方法2：定点拍摄8.方法3：目视管理（油漆作战）9.目视管理案例展示10.方法4：纠错、防呆机制11.有形防错模式12.有序防错模式13.计数和信息防错模式14.方法5：景点与亮点展示15.方法6：厂内外参观活动16.方法7：诊断活动现场演练：如何开展自主维修活动现场演练：如何开展自主维修活动参考答案第六讲：以效益为中心的焦点改善 1.企业管理焦点的来源2.定义焦点改善课题的方法3.焦点改善九步法4.焦点改善第一步：发掘问题5.焦点改善第二步：选定项目6.焦点改善第三步：追查原因7.焦点改善第四步：分析资料8.焦点改善第五步：提出办法9.焦点改善第六步：选择对策10焦点改善第七步：草拟行动11.焦点第八步：成果比较12.焦点改善第九步：标准化第七讲：以员工为中心的提案活动1.提案活动的意义2.提案奖金回报率3.提案活动的认识误区4.开展提案活动的两个要点5.走出提案活动的误区6.提案活动评价的标准化7.提案活动奖励的标准化8.激活提案活动的有效形式现场演练：提案活动改善—球磨机轴承缺润滑油烧坏现场演练：球磨机轴承缺润滑油烧坏参考答案第八讲：TPM的主要手段--OEE1.设备的六大损失2.设备故障的2大形态3.什么是时间稼动率4.什么是性能稼动率5.合格品率计算方法6.OEE设备综合效率7.设备综合效率与损失结构的关系现场演练：设备综合效率计算现场演练：设备综合效率计算参考答案第九讲：TPM设备点检制1.“三位一体”点检制及五层防护线2.TPM设备点检制的“八定”3.设备点检制的6大要求4.设备点检的分类与作业5.如何进行设备内部点检6.设备点检指导书7.设备点检记录表第十讲：如何进行设备的日常养护1.设备日常巡检记录表2.设备维护保养工作分类3.设备维护保养的方式4.设备润滑卡5.设备一级保养工作实务6.设备二级保养工作实务7.设备三级保养工作实务8.设备日常保养检查记录表现场训练：如何在企业推行TPM活动现场训练：如何在企业推行TPM
企业培训：案例分享
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贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的培训机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项企业培训服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。管理培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。培训师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在培训咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业培训咨询服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户培训需求，顺应企业培训咨询市场发展，在完善原有管理培训项目的基础上，不断开发各种企业管理培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
