应某公司邀请，贤重为其提供了《从技术人才走向管理》专题培训。讲师专业的背景，深入浅出的授课风格。获得学员一致认可，培训效果十分成功！
课程大纲第一讲：管理者的职业习惯一、关于习惯的常识二、职业习惯1. 职业能力和职业习惯2. 职业习惯的奥秘3. 职业习惯的起源——环境4. 职业习惯的终结——思维三、管理者的职业习惯1. 什么是“管理者”2. 什么是管理者的职业习惯3. “管理者的习惯”都包括哪些内容测评：Disc行为模式及领导风格特质测评第二讲：有效把握的职业习惯一、知识经济和思维盲区1. 知识社会的专业人士2. 盲人摸象与知识盲区3. 思维盲区与科举考试二、专业视野，职业人的片面思维1. 片面思维与专业知识体系2. 专业视野与IBM的穿孔卡片三、有效把握，管理者的全面思维1. 全面思维与史玉柱的教训2. 为什么要“有效把握”3. 有效把握的知识管理总结：专业视野的管理者第三讲：以终为始的职业习惯一、企业和计划二、以终为始，管理者的逆向思维1. 孙悟空的4种人生2. 逆向思维：悟空学艺的启示3. 凡内芮的美妙问题4. 逆向思维的理由三、按部就班，职业人的正向思维1. 正向思维2. 谷歌工程师和专业投资人3. 正向思维的三大陷阱四、以终为始的自我管理1. 管理者的自我管理2. 自我管理中的逆向思维总结：按部就班的管理者第四讲：要事第一的职业习惯一、企业与决策二、要事第一，管理者的主体思维1. 4种决策模式2. 主体思维三大特征3. 艾希曼和平庸无奇的恶三、循规蹈矩，职业人的机械思维1. 日本人和禅文化2. 循规蹈矩的职业人3. 机械思维的泥潭四、要事第一的时间管理1. 从循规蹈矩到要事第一2. 时间的决策五、主体思维三项基本原则1. 坚守自己原则2. 反对自作主张3. 实践和承诺一致总结：循规蹈矩的管理者第五讲：选贤任能的职业习惯一、企业与人才二、选贤任能，管理者的集体思维1. 华为的成功秘诀2. 管理者的五大类型3. 集体思维的行为特征4. 齐桓公，人才管理大师三、单打独斗，职业人的个体思维1. 美国人和个人主义2. 单打独斗的职业人四、选贤任能的团队建设1. 团队建设三要点2. 斯隆人才管理点评五、集体思维的四大误区1. 在个人道德和集体利益之间划等号2. 将集体利益等同于人际信任3. 集体利益至上4. 只有自己最懂集体利益总结：单打独斗的管理者第六讲：发挥优势的职业习惯一、企业与分工协作1. 【亚当·斯密论“分工”】2. 柳宗元谈“协作”3. 苹果公司的分工协作二、职业人的自我认同1. 自我认同的3种形式2. 权威认同与一元思维三、发挥优势，管理者的多元思维1. 多元化社会的权威模式2. 从一元思维到多元思维3. 企业内部的4种差异四、发挥优势的方向管理五、适当激励三项基本原则1. 用人长处2. 尊重个性3. 公平、公正、公开总结：自我认同的管理者第七讲：创造信任的职业习惯一、企业与信任1. 协作2. 协作信任3. 专业信任二、5种协作思维三、专业至上，专业人员的独赢思维1. 专业人员与专业信任2. 专业信任和知识成本3. 专业人员和知识成本四、创造信任，管理人的双赢思维1. 协作成本2. 协作信任与双赢思维3. 独赢思维的沃兹尼克五、创造信任的目标管理六、双赢思维三项基本原则1. 不要突破底线2. 不要破坏第三方利益3. 不要一厢情愿总结：专业至上的管理者第八讲：管理者的管理基因一、管理者的习惯和基因二、管理者的自我改变1. 改变我们的思维习惯2. 改变我们的职业基因三、管理者的第七号基因
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