应医疗行业知名企业微创医疗邀请,贤重为其提供了二天EHS专题培训。丰富的案例内容,务实的培训风格。获得学员高度认可!培训满意度达到93%。
课程大纲安全心法篇第一讲:企业EHS胜任能力素质建设一、EHS是什么二、零的价值与安全探讨:零事故 VS 零风险1.零事故降低成本,提高生产率2.事故影响(成本核算)案例1:S典型安全事故案例2:H职业健康事故案例3:E环境污染事故探索:责任主体 思考:EHS为了谁 (视频分享1/2)二、EHS领导力是什么1.EHS领导 VS EHS管理者案例:忙碌的安全人/经理2.EHS领导力6维度1)维度1:EHS学习力2)维度2:EHS教导力3)维度3:EHS决策力4)维度4:EHS执行力5)维度5:EHS组织力6)维度6:EHS影响力三、卓越EHS领导力十特征四、如何打造企业0事故安全文化1.EHS SWOT分析引导--优势 --劣势 --机会 --挑战2.倒金字塔0模型:5层人3.EHS职业素养:我们扮演什么角色4.系统与过程控制风险1)KPI体系设计:目标与绩效2)如何构建EHS体系模型3)如何编制好的EHS文件5.孙子兵法在安全:五项战略--道:系统思维--将:领导力--法:标准与方法--行:行为与能力--根:追根问底6.现代EHS文化分享:GE与杜邦安全文化安全技法篇第二讲:基于“风险”的EHS管理一、风险隐患识别:从“人、物”做安全1.人的不安全行为、物的不安全状态演绎思考: 螺丝的思考-细节安全重要性角色推演:多米诺骨牌效应在安全二、风险控制:风险控制原理与7锦囊锦囊1:消除(本质安全)锦囊2:替代锦囊3:工程控制锦囊4:隔离锦囊5:减少暴露降风险锦囊6:PPE个人防护锦囊7:程序(文件指引)三、鱼翅(刺)寻真因1.“人、机、料、法、环”五维度分组练习:我的现场设备安全隐患治理第三讲:如何打造高效的EHS领导力团队一、如何发挥EHS领导力1.自上而下拉动式EHS管理2.企业文化如何融入EHS文化二、如何建设EHS领导力1.落实有感EHS领导2.行为安全管理模拟游戏思考:危险环境与安全环境?3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析三、科学的EHS管理1.如何行为观察 VS 分层审核2.EHS观察与检查3.如何衡量安全绩效:数据分析4.行为安全管理技巧5.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通1)会听,会问;2)聆听:听/聆听的重要性3)有效沟通:员工不安全行为的纠正案例互动研讨:员工PPE管理冲突跟电影学安全教练6.EHS沟通时8种忌讳方式7.有效的现场辅导8.让EHS检查更有效:闭环第四讲: 应急管理体系与实践分享一、何谓应急管理案例:淮安329液氯泄漏事故回头看案例:跟“印度博帕尔”视频学管理二、应急管理重要性案例:台北飞日本客机爆炸事故1.反思回头看我们2.应急管理:四阶段阶段一:预防阶段二:准备阶段三:响应阶段四:恢复3.应急救援系统主要内容:6方面1)应急救援组织机构2)应急救援预案(或称计划)3)应急设施和设备4)应急救援行动5)应急培训和演习6)事故后的恢复和善后处理4.应急演练演习类别:桌面/功能/全面演练模拟:桌面演练检验有效性三、EHS改善中的困惑困惑一:为何建立体系,事故频发?困惑二:如何平衡“安全与生产”?困惑三:如何完善隐患“反弹”?困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?困惑五:还有其他困惑吗?四、如何体现EHS领导力1.视频反思:视而不见2.促动--引导技术:-开放空间/复盘技术:我们可以为EHS做什么-写下安全承诺并实施3.答疑与互动五、EHS管理实践分享1.如何利用好班组早晚会2.EHS文化建设1)基于“行为”习惯培养团队EHS文化2)EHS文化建设分享3.如何让EHS检查 vs 观察不流于形式4.如何有效落地的EHS培训5.如何持续改善EHS绩效1)如何让老板关注EHS管理绩效2)如何让团队管理者支持EHS绩效3)如何让全员参与EHS管理6.班组EHS标准化建设7.答疑与探讨
企业培训:案例分享
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