应国内某化工企业邀请，贤重为其提供了《执行力与时间管理》培训。丰富的案例、互动的培训方式，获得公司领导的高度认可！
课程大纲
第一讲：执行与执行力
【课程引导，案例分享】
从《把信送给加西亚》谈起……
一、认知执行
1、什么是执行
2、没有执行，计划只是看起来很美
3、执行是最基本的能力与意识
【课程现场，互动讨论】
对执行的认识存在哪些误区？
二、执行力的意义
1、执行力：市场竞争力的重要因素
2、执行力：保证工作目标的前提
3、执行力：有效运营的核心
4、执行力：有效管理的基础
5、执行力：创新的动力
你所在的岗位适合什么样的执行力？
三、 高效执行力的特征
1、战略导向，目标引领
2、计划先行，目标分解
3、行动有序，步骤有规
4、过程清晰，监控到位
5、标准明确，评估及时
6、反馈沟通，不断改进
四、高效执行力的培养
1、如何培养高效的执行力
2、《把信送给加西亚》与《没有任何借口》
3、不要向上级转移难题，不要向领导强调困难
4、带着建议做汇报，提出方案再请示
5、多想一步，多看一眼
6、方法总比困难多
7、积极主动的心态是高效执行的基础
不想当将军的士兵就不是好士兵吗？
第二讲：时间管理技能
一、什么是时间
1、时间就是生命
2、为什么要对时间进行管理
二、时间管理的原则与误区
1、时间管理的原则
2、时间管理的误区
上帝的时间分配公平吗？
三、时间管理的方法
1、时间管理的20/80
2、时间管理矩阵
3、时间管理的721
【课程现场，实操体验】
什么样的时间管理方法最适合我？
四、时间管理的六大技巧
1、了解自己使用时间的方式和状况
2、做好工作计划
3、排除、缩短别人干扰的时间
4、绝对不要拖延
5、第一次就把事情做好
6、时间的判断应有必要的弹性
你还有什么时间管理的体会吗？
【课程现场，提问答疑，互动讨论】
【课程结束】
企业培训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
