应某电气公司邀请，贤重为该公司中层以上管理者提供了三天《企业内部培訓师管理培訓》。针对企业的具体要求授课内容从专业培训师心态调整、授课技巧、形体要求、专业准备、现场演练等多方面展开。培训获得了良好的效果！

 课程大纲：

第一讲：TTT职业导论：道可顿悟，事须渐修

一、成功培训的衡量标准

1．优秀教学经验分享

2．哈罗德9个成功培训标准

3.培训记忆规律

二、对培训的理解

1．培训的起点与终点

2．培训与培训师的价值

三、成人学习的四大特点及其应对策略

1．实用主义以及应对策略

2．经验主义以及应对策略

3．注意力时间短以及应对策略

4．遗忘速度快以及应对策略

活动：换位思考（学员与讲师的换位思考，你喜欢怎样的培训？）

案例：《鹰的培训》、《鱼牛的故事》

训练：如何记忆

第二讲：培训准备：万事俱备，胜券在握

一、培训场地布置

二、培训物料准备

1．需要准备哪些物料

2．特殊物料的准备

三、设备检查

四、自我准备
1.正确认识紧张

2.克服紧张的七个方法及训练

3.压力与时间关系

训练：克服紧张情绪方法训练

第三讲：培训开场：引人入胜，旗开得胜

一、培训开场白的四个步骤

1.自我介绍：如何做切题式介绍

2.共识规则：如何建立学习场域

3.了解期望：如何链接学员需求

4.激发意愿：如何强化学习意愿

二、常用的几种课程导入方式及选择

三、开场导入注意事项

1.一抓：如何抓学员注意力，开场：开心、开眼、开窍的应用

2.二破：如何破题、破冰

3.三找：如何找到课程的灵魂

四、三分钟演练及学员表现点评

活动：如何抓不同类型学员的注意力、如何破冰、如何找课程的灵魂、用四步骤法设计开场白

案例：如此开场、营销培训

第四讲：演讲表达：神型兼备，生动演绎

一、决定演讲效果的三要素

1.形体语言

2.语音语调

3.说话内容

二、眼法

1.通过眼法如何控场

2.培训师眼神交流的方法与技巧

三、面法

1、面部表情的注意事项

四、声法

1、培训师如何护嗓

2、声音的注意事项

五、手法

1．培训师专业化手势的注意事项

2．常用专业手势训练

六、步法

1．如何展现更权威的步法

七、说法

1．如何让学员听得懂，记得住

2．说法注意事项

企业培训：案例分享

关于贤重

贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！