2016年3月，贤重合作福建某外贸公司企业创新管理模式培训。活动结合了商业环境的转型变化、外部市场调整等因素。培训效果获得公司领导一致认可！
课程大纲：
第一章 创新管理
1. 练习：我们的创新都有哪些？
2. 中国企业创新问题及分析
3. 中国人难道就不能创新吗？
4. 全面创新管理概念
5. 全面创新管理特征
Ø 全面性
Ø 全员性
Ø 全时空性
Ø 协同性
Ø 开放性
6. 日本TIM的成功案例及借鉴
7. TIM价值和意义
8. 创新管理模型
Ø 创新思想
Ø 创新内容
Ø 创新工具
Ø 创新激励
Ø 创新制度
Ø 创新文化
第二章 创新思想
1. 思想的阻碍在哪里？
2. 阻碍中国人创新的根源
3. 中国文化如何影响中国人创新？
4. 为何中国人总喜欢寻找方法而不是先改变创新观念？
第三章 创新内容
1. 创新不仅仅是技术
2. 创新的内容是没有限制的：
Ø 管理创新：战略、组织、流程、绩效、制度、文化
Ø 技术创新：产品、市场
3. 为什么我们总是忽视管理创新？
4. 企业持久的核心竞争力到底是什么？
5. 管理、业务与人性化
6. 管理创新对企业价值未必比技术创新低
7. 人人创新的价值
第四章 创新工具
1. 中国企业创新现状
2. 创新的组织架构建设
3. 合理化建议机制的起源和未来发展
4. 国际知名企业的合理化建议机制
5. 创新思维：
Ø 想象力
Ø 逆向思维
Ø 灵感思维
Ø 直觉思维
Ø 结构化思维
6. 创新工具（技术）：
Ø 白板
Ø 头脑风暴法
Ø 思维导图——20世纪人类最伟大的发明之一
7. 其他创新工具或方法
第五章 创新激励
1. 世界知名企业创新环境、创新激励和创新文化
2. 为什么中国员工都对创新不感冒？
3. 中国企业普遍存在的创新激励问题
4. 中国知名企业创新激励方法和手段
5. 中国小型民营企业激励方法借鉴
6. 创新激励方法
Ø 物质激励法
Ø 精神激励法
Ø 晋升激励法
7. 关于中国企业创新激励的建议
第六章 创新制度
1. 我们是如何看待创新失败的？
2. 中国知名企业创新制度分析
3. 创新制度内容到底应该包含什么内容？
4. 创新制度设计注意事项
5. 创新制度案例参考
第七章 创新文化
1. 中国企业的创新氛围好吗？
2. 创新文化是如何形成的？
3. 创新文化：案例分享
4. 建设创新文化的步骤和方法
5. 创新文化建设的注意事项和建议
第八章 幸福企业模型
1. 案例1：中国幸福企业实践
2. 案例2：中国创新管理实践
3. 幸福企业模型 VS 幸福人模型
第九章 总结
1. 企业管理的未来
2. 中国及中国企业的未来前景瞻望
企业内训：案例分享
关于贤重
贤重咨询是中国的实战型中高层管理咨询公司。始创于2009年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业体验式的服务机构，提供管理培训、企业内训、企业培训、现场辅导等专业化顾问培训公司。贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括中高层管理MTP培训，领导力培训，内训师TTT培训，情绪与压力管理，时间管理，沟通技巧培训，商务谈判技巧培训，演讲技巧培训，设备维护TPM培训，精益生产培训等近百项服务。有世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
